ZESPÓŁ NA PIERWSZYM PLANIE
Rynek pracy w budownictwie zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Pre-Fabrykat, generalny wykonawca z ponad 20-letnim doświadczeniem, stawia na kulturę opartą na zaufaniu, rozwoju i odpowiedzialności, pokazując, że silny zespół jest jednym z najważniejszych elementów sukcesu firmy.
JAN ZYNGIER
Dyrektor ds. rozwoju w Pre-Fabrykat
Szymon Kurek: Czy obserwuje Pan zmianę oczekiwań kandydatów wobec pracodawców w branży budowlanej?
Jan Zyngier: Rynek pracy w budownictwie mocno się zmienił – dziś kandydaci patrzą na ofertę nie tylko przez pryzmat wynagrodzenia. Dla młodszych osób, szczególnie z pokolenia Z, kluczowe są m.in. jasna ścieżka rozwoju, dobra atmosfera, poczucie wpływu, a także zrozumienie, po co wykonują dane zadania. Źle czują się w organizacjach, w których komunikacja jest niejasna, wybiórcza, a pracownik jest traktowany jak „cyferka”. Pokolenia X i Y częściej patrzą przez pryzmat stabilności i doświadczenia. Coraz mocniej doceniają work-life balance oraz kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i bezpieczeństwie psychologicznym, co jest naturalną potrzebą również dla młodszych generacji. Szacunek do przełożonych przestaje wynikać wyłącznie ze stanowiska – dziś buduje się go przez relacje, komunikację i sposób zarządzania.
S.K.: Jak Pre-Fabrykat odpowiada na obecne oczekiwania kandydatów i pracowników?
J.Z.: Przede wszystkim świadomie budujemy kulturę organizacyjną, ale nie na papierze, tylko w codziennym działaniu. Dbamy też o to, by nasza kultura była spójna i czytelna już na etapie rekrutacji, dlatego badamy dopasowanie każdego kandydata za pomocą ankiety. Do współpracy zapraszamy osoby, których wartości i sposób działania są zgodne z naszym podejściem. Dzięki temu zarówno my, jak i kandydat mamy większą pewność, że odnajdzie się on w zespole. Zależy nam na tym, aby pracownicy dobrze czuli się w organizacji i mieli realną przestrzeń oraz warunki do rozwoju. Podstawą tego jest matryca rozwoju połączona z widełkami płacowymi, którą stworzyliśmy wspólnie z pracownikami. Dzięki transparentnym zasadom pracownicy wiedzą, czego konkretnie potrzebują, aby iść dalej. Ich rozwój wspieramy poprzez wewnętrzne programy rozwojowe i oddolne inicjatywy pracowników, jak np. udział w programie „Młodzi Liderzy Budownictwa”.
S.K.: Jak wygląda kultura organizacyjna w Pre-Fabrykat i jakie wartości są dla Was najcenniejsze w codziennej pracy?
J.Z.: W Pre-Fabrykat dominuje kultura organizacji typu sieć. Mamy jasno określone zasady oraz wspólne wartości, ale jednocześnie pracownicy mają dużą swobodę działania. Opieramy się na zaufaniu – nie chcemy tracić czasu na nadmierną kontrolę czy raportowanie, tylko tworzyć warunki do odpowiedzialnej i samodzielnej pracy. Nasza kultura opiera się na czterech fundamentalnych dla nas wartościach, takich jak uczciwość, profesjonalizm, ciągły rozwój i równowaga rozumiana jako balans między pracą a życiem prywatnym, a także jako działanie w zgodzie ze sobą. W codzienności przejawia się to m.in. w otwartej komunikacji, szacunku do różnych perspektyw, gotowości do udzielania feedbacku i wspierania pracowników w rozwoju. Bardzo ważne jest dla nas także bezpieczeństwo psychologiczne – chcemy, aby ludzie mogli mówić wprost, zgłaszać pomysły, zadawać pytania i uczyć się na błędach bez obawy przed oceną.
S.K.: Jakie możliwości rozwoju oferują Państwo pracownikom?
J.Z.: Rozwój rozumiemy szeroko – nie jako pojedyncze szkolenie, ale jako proces dopasowany do roli, etapu kariery i potencjału danej osoby. Wspieramy rozwój kompetencji technicznych oraz umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, negocjacje, zarządzanie stresem czy odporność psychiczna. Ważnym elementem jest dla nas praca na mocnych stronach, oparta m.in. na badaniu Gallupa. Chcemy, aby pracownicy lepiej rozumieli swoje naturalne talenty i mogli wykorzystywać je w projektach. W ramach Akademii Rozwoju organizujemy m.in. szkolenia negocjacyjne, warsztaty o osobowościach, aby pracownicy mogli siebie wzajemnie zrozumieć, a także bardzo rozwijający mentalnie trening interpersonalny dla liderów. Mamy także Akademię Lidera, która przygotowuje do pełnienia tej roli – od aspektów technicznych i prawnych po zarządzanie zespołem i projektami.
S.K.: Z czego jesteście najbardziej dumni, jeśli chodzi o budowę zespołu i relacji z pracownikami?
J.Z.: Najbardziej dumni jesteśmy z tego, że udało nam się zbudować zespół, który bierze odpowiedzialność za swoje obszary i angażuje się w rozwój firmy. Widać to szczególnie dziś, gdy rynek budowlany przeżywa kryzys, a my notujemy rekordową liczbę kontraktów. Nie byłoby to możliwe bez ludzi działających samodzielnie, z dużym poczuciem wpływu i odpowiedzialności. Cieszy nas także długi staż pracy wielu osób i niska rotacja. Wierzymy, że to efekt nie tylko stabilności, ale również dobrej atmosfery oraz możliwości pracy w zgodzie z własnymi wartościami. Widać to także w codziennych relacjach – pracownicy sami inicjują wspólne wyjścia w góry, spotkania zespołowe czy aktywności integracyjne. To pokazuje, że chcą być częścią tej społeczności.
Archiwum: Pre-Fabrykat
