MGR INŻ. JACEK SZELĄG
General Manager
Hunter Douglas Polska sp. z o.o.
PREKURSOR INNOWACYJNYCH MATERIAŁÓW WYKOŃCZENIOWYCH,
DOŚWIADCZONY MANAGER
Od ponad 35 lat związany z rynkiem innowacyjnych produktów architektonicznych. Absolwent Wydziału Budownictwa i Architektury Politechniki Łódzkiej, MBA oraz wielu praktyk i szkoleń w USA oraz Wielkiej Brytanii. Karierę zawodową rozpoczął od funkcji inżyniera i kierownika budowy w przedsiębiorstwie Chemobudowa-Łódź, by w 1987 roku objąć stanowisko dyrektora, co dało dobre podstawy do zarządzania nie tylko dużą firmą, ale i skomplikowanymi procesami realizacji dużych inwestycji w trudnych warunkach. W 1991 roku postanowił zmienić kierunek swojej kariery zawodowej, dołączył do grupy Interabra Venture Co. Ltd., która między innymi wprowadzała do Polski nowoczesne materiały i technologie w zakresie sufitów podwieszanych, ścianek działowych, podłóg i innych nowoczesnych systemów wykończeniowych. Pełnił tam funkcję dyrektora Działu Budownictwa, a później, w charakterze dyrektora zarządzającego, prezesa zarządu oraz wspólnika, kontynuował działalność w innych spółkach tej samej grupy. Ukoronowaniem kariery zawodowej jest Hunter Douglas, gdzie w roku 1999 objął funkcję dyrektora generalnego i członka zarządu, a od roku 2005 także funkcję area managera na kraje bałtyckie, Ukrainę, Kazachstan oraz Turcję. 25 lat pracy w Hunter Douglas to niekończąca się przygoda z realizacją nowoczesnych projektów budowlanych, zarówno w Polsce, jak i za granicą. To również ogromna satysfakcja z możliwości swobodnego kształtowania planów i strategii działania najlepiej dostosowanych do potrzeb, możliwości i wymogów konkretnych krajów. Największym wyzwaniem w zarządzaniu firmą jest nadążanie za zmianami, które bardzo przyspieszyły w ostatnim dwudziestoleciu, po wejściu Polski do Unii Europejskiej i rewolucyjnych zmianach w przepływie informacji i technologii, komunikacji, a przede wszystkim prędkości rozwoju i finansowania inwestycji. Dostosowując się do nowej rzeczywistości, wprowadzono wiele zmian w strukturach i sposobie działania firmy, zwiększono nakłady na innowacyjność produktową i technologiczną oraz spełnianie wymogów środowiskowych, co zaowocowało szybszym wprowadzaniem nowych innowacyjnych produktów i usług. Największe osiągnięcie – stabilny, profesjonalny zespół współpracowników stanowiących podstawę sukcesu.
