ESG staje się coraz bardziej centralnym elementem branży budowlanej, dlatego firmy muszą proaktywnie dostosowywać się do nowych wyzwań i możliwości. Ramy regulacyjne są i nadal będą zacieśniane, a oczekiwania inwestorów będą ewoluować, kładąc nacisk na zrównoważony rozwój i etyczne praktyki.
Zrównoważony rozwój stał się priorytetem globalnym, a sektor budowlany ma znaczący wpływ na środowisko. Odpowiada on za prawie 40 proc. globalnej emisji CO2 związanej z energią i procesami. Aby spełnić porozumienie paryskie i ograniczyć globalne ocieplenie do 1,5°C, musimy osiągnąć zerową emisję netto we wszystkich działaniach w systemie budownictwa i konstrukcji. Co więcej, sektor budowlany wymaga ogromnych ilości zasobów i odpowiada za około 50 proc. wszystkich wydobywanych materiałów. Ponadto generuje ponad 35 proc. całkowitej produkcji odpadów w UE. Emisje gazów cieplarnianych z wydobywania materiałów, produkcji wyrobów budowlanych, a także budowy i renowacji budynków szacuje się na 5–12 proc. całkowitej krajowej emisji gazów cieplarnianych.
W związku z powyższym nie ma wątpliwości, że sektor budowlany odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu otaczającego nas środowiska i ma znaczny wpływ zarówno na świat przyrody, jak i na lokalne społeczności. W ostatnich latach coraz większy nacisk kładzie się na praktyki związane z ochroną środowiska, społeczną odpowiedzialnością i zarządzaniem (ESG) w branży budowlanej. Wynika to z potrzeb interesariuszy i konsumentów, domagających się bardziej zrównoważonych i odpowiedzialnych praktyk budowlanych.
Zrównoważony rozwój w budownictwie odnosi się do sposobów, w jakie firma lub projekt uwzględniają wpływy środowiskowe, społeczne i zarządcze swojej działalności. Obejmuje to takie elementy jak redukcja zużycia energii i wody, stosowanie zrównoważonych materiałów, zarządzanie odpadami i emisjami oraz angażowanie interesariuszy w celu zapewnienia przejrzystości i odpowiedzialności.
Znaczenia obszaru zrównoważonego rozwoju w budownictwie nie sposób przecenić. W obliczu zmian klimatycznych i degradacji środowiska, które stają się coraz pilniejszymi problemami, ważniejsze niż kiedykolwiek jest, aby branża budowlana priorytetowo traktowała aspekty ESG w swojej działalności. Poprzez redukcję wpływu na środowisko branża może nie tylko przyczynić się do ochrony planety, ale także zaoszczędzić pieniądze i zasoby w dłuższej perspektywie.
Dlatego tak istotne staje się ustrukturyzowane podejście do transformacji budownictwa, a jednym z kluczowych filarów jest strategia zrównoważonego rozwoju, która będzie jednocześnie spójna ze strategią biznesową firmy.
Strategia ESG w budownictwie staje się coraz bardziej istotna dla firm z sektora, które chcą sprostać wymaganiom współczesnego rynku, inwestorów oraz społeczeństwa. Obejmuje ona zarządzanie wpływem na środowisko, odpowiedzialność społeczną oraz standardy zarządzania. Przyjrzyjmy się, dlaczego strategia ESG jest kluczowa dla firm budowlanych, jakie ryzyka mogą się pojawić w przypadku jej braku oraz jakie przykłady z rynku pokazują jej skuteczność.
Blaski i cienie
W jaki sposób strategia zrównoważonego rozwoju może wesprzeć firmy z sektora budowlanego?
• Zmniejszenie wpływu na środowisko poprzez wdrażanie energooszczędnych Technologii, zrównoważonych materiałów budowlanych i strategii zarządzania odpadami – a także poprzezstosowanie energooszczędnychtechnologii, takich jak systemyinteligentnego zarządzania budynkiem (BMS), które automatyzują i optymalizują zużycie energii.W Europie np. dyrektywa EPBD(Energy Performance of BuildingsDirective) wymaga poprawy efektywności energetycznej budynków.Kolejny element to wykorzystaniezrównoważonych materiałów – firmy mogą wykorzystywać materiały o niższym śladzie węglowym,takie jak drewno konstrukcyjne z certyfikatami ekologicznymi czy beton z dodatkami zmniejszającymi emisję CO2. Regulacje takie jak REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) w UE wpływają na wybór materiałów budowlanych.
Dodatkowo recykling materiałów budowlanych i redukcja ilości odpadów trafiających na składowiska – zgodnie z dyrektywą UE dotyczącą odpadów, firmy wdrażają i promują gospodarkę o obiegu zamkniętym.
• Zwiększenie efektywności operacyjnej poprzez inwestowaniew technologie i procesy zgodnez ESG może prowadzić do oszczędności kosztów operacyjnych poprzez zmniejszenie zużycia energiii materiałów, co bezpośrednio przekłada się na niższe koszty eksploatacji budynków. Ponadto dziękistrategicznemu nastawieniu do obszaru ESG możliwe jest innowacyjne podejście do projektowaniai budowy, co może prowadzić dorozwoju nowych produktów i usługzgodnych z takimi regulacjami jak dyrektywa dotycząca produktówbudowlanych w UE.
• Budowanie zaufania społecznego, a w konsekwencji uzyskanie reputacji wiarygodnych partnerów, comoże prowadzić do zwiększenia lojalności nie tylko klientów, ale i pracowników. Firmy angażujące sięw projekty społeczne i dbające o lokalne środowisko naturalne zyskujązaufanie społeczności, zgodnie z regulacjami i standardami dotyczącymi odpowiedzialności społecznej,takimi jak np. ISO 26000. Ponadtoto również dbanie o bezpieczeństwoi dobrostan pracowników, zgodniez takimi przepisami jak dyrektywaobezpieczeństwie i zdrowiu w pracy w UE (dyrektywa 89/391/EWG),co prowadzi do zwiększenia ich lojalności i motywacji.
• Zwiększenie atrakcyjności i jednocześnie spełnienie wymaganiainwestorów, którzy coraz częściejoczekują, że firmy będą prowadzić działalność zgodnie z zasadami ESG, co może bezpośredniowpływać na dostęp do kapitału.Fundusze inwestycyjne i banki coraz częściej preferują finansowanieprojektów zgodnych z ESG, co jestwspierane przez takie regulacje jakSFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation) w UE.
Biorąc pod uwagę powyższe, śmiało można stwierdzić, że posiadanie strategii ESG staje się standardem, a nie wyróżnikiem pośród firm z sektora. Z kolei jej brak niesie za sobą bardzo konkretne ryzyka, takie jak:
• ryzyko regulacyjne – w miarę jakrządy na całym świecie wprowadzają coraz surowsze przepisy dotyczące ochrony środowiska, firmy bezodpowiednich strategii mogą napotkać trudności w spełnieniu wymagań prawnych, co może skutkowaćkarami finansowymi;
• ryzyko reputacyjne – nieodpowiedzialne działania mogą prowadzićdo utraty zaufania klientów i inwestorów, co w dłuższej perspektywiemoże wpłynąć na wyniki finansowe;
• ryzyko operacyjne – firmy bez strategii ESG mogą być mniej elastyczne w adaptacji do zmian rynkowychi technologicznych, co może prowadzić do niższej efektywności operacyjnej;
• ryzyko finansowe – brak strategii ESG może wpłynąć na zdolnośćfirmy do przyciągania inwestycji,zwłaszcza ze strony funduszy i inwestorów, którzy kładą duży naciskna zrównoważony rozwój.
Co na to rynek i liderzy sektora?
Już dziś widzimy, że jedni z największych graczy na rynku międzynarodowym wdrażają i publikują swoje działania strategiczne w obszarze ESG. Skanska, jako globalny lider w branży budowlanej, jest znana z innowacyjnych rozwiązań w zakresie zrównoważonego budownictwa. Firma wdraża takie technologie jak zielone dachy, które poprawiają izolację budynków i redukują miejskie wyspy ciepła. Firma aktywnie angażuje się w projekty mające na celu redukcję emisji i zwiększenie efektywności energetycznej, co przyciąga klientów oraz inwestorów.
Z kolei australijska firma budowlana Lendlease dąży do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2025 r. Firma inwestuje w technologie, które redukują emisję CO2 w całym cyklu życia budynku, co czyni ją atrakcyjnym partnerem dla inwestorów poszukujących zrównoważonych projektów. Lendlease realizuje również inicjatywy społeczne, wspierając rozwój lokalnych społeczności.
Vinci, francuski gigant budowlany, kładzie duży nacisk na aspekty środowiskowe, społeczne i zarządcze. Firma realizuje projekty mające na celu zmniejszenie emisji CO2, poprawę efektywności energetycznej i recykling materiałów budowlanych. Vinci angażuje się również w programy wspierające rozwój społeczności lokalnych.
O autorce:
Agnieszka Rogowiec jest Wicedyrektorką w regionalnym zespole ESG w Europie Środkowo-Wschodniej i zarządza HUB-em ESG. Posiada ponad 12-letnie doświadczenie w doradztwie z zakresu środowiska, kwestii społecznych i ładu korporacyjnego, które obejmuje zaangażowanie w projekty z obszaru środowiska i zrównoważonego rozwoju, w tym EDD, EHS DD, ESG DD. Zajmuje się również doradztwem dla klientów w obszarze strategicznego podejścia do ESG. Prowadzi projekty związane z oceną dojrzałości ESG, strategiami tworzenia wartości, strategiami ESG, w tym ze wspieraniem wzrostu przychodów, redukcją kosztów, minimalizacją interwencji regulacyjnych, zwiększeniem produktywności pracowników. Ponadto wspiera klientów w przygotowywaniu ocen pod kątem zgodności ze standardami pożyczkodawców (IFC Performance Standards, Equator Principles, EBRD PRs).
