GRUPA PSB HANDEL S.A.

Rok 2025 to dla Grupy PSB czas wyjątkowy – zwieńczenie naszej trzyletniej strategii i moment otwarcia 400. marketu Mrówka. Naszym kompasem niezmiennie pozostaje hiperlokalność. Udowadniamy, że bliskość, nowoczesne technologie i pełne partnerstwo to klucz do sukcesu w polskim handlu.

Z Grupą PSB jestem związana od 2002 roku. Przez ponad dwie dekady miałam przywilej współtworzyć transformację polskiego handlu budowlanego. Poznałam organizację od podszewki, co dziś, z perspektywy Członka Zarządu, pozwala mi doskonale rozumieć potrzeby partnerów oraz klientów. Rok 2025 ma dla mnie wymiar szczególny – to finisz naszej ambitnej trzyletniej strategii, którą z sukcesem zrealizowaliśmy.

Jej spektakularnym zwieńczeniem było otwarcie jubileuszowej, 400. placówki sieci PSB Mrówka. To triumf naszej naczelnej idei: hiperlokalności. Zawsze wierzyliśmy, że siła tkwi w byciu blisko lokalnych społeczności, dlatego dziś nasz szyld jest w 90 proc. powiatów. Potwierdzeniem skuteczności tego modelu są nasze wyniki finansowe. Rok 2025 zamknęliśmy z rekordowymi przychodami centrali na poziomie ponad 4,4 mld zł, podczas gdy łączne przychody naszych partnerów sięgnęły aż 9,3 mld zł. To dowód, że biznes oparty na synergii potężnej skali zakupowej centrali z energią rodzinnych, lokalnych firm to najlepszy fundament zrównoważonego wzrostu.

NOWY ROZDZIAŁ GRUPY PSB
Budowanie nowoczesnej sieci handlowej dziś to przede wszystkim praca na danych, technologii i doświadczeniu klienta. W 2025 roku oddaliśmy w ręce klientów aplikację „Moja Mrówka”. Dzięki niej nasza hiperlokalność zyskała dodatkowy wymiar – jesteśmy bliżej klientów na co dzień i w naturalny sposób towarzyszymy im w procesie inwestycyjnym.

To jednak dopiero wstęp do naszej nowej wizji strategicznej. W lutym 2026 r., podczas 24. Targów Grupy PSB w Kielcach, zaprezentowaliśmy strategię na kolejne trzy lata. W ramach analizy strategicznej zredefiniowaliśmy nasz model działania jako „Federację właścicieli”. To pojęcie dobrze oddaje sposób, w jaki funkcjonujemy. PSB nie jest scentralizowaną korporacją, lecz systemem współpracy niezależnych polskich firm, które zachowują swoją lokalną siłę i przedsiębiorczość, a jednocześnie korzystają ze wspólnych standardów, danych oraz narzędzi rozwijanych przez centralę.

Naszą mapą drogową jest teraz 7 portfeli strategicznych. Obejmują one m.in. odpowiedzialną ekspansję – z celem 1000 placówek w perspektywie trzech lat, dalszą cyfryzację w ramach PSB 3.0 (wykorzystanie AI, systemy PIM), a także zwrot w stronę modelu usługowego DIFM (Zrób to za mnie). To konkretny plan wdrożeniowy tworzony wspólnie z naszymi partnerami. Z taką strategią chcemy osiągnąć 20 proc. udziału w rynku do 2030 r. Z optymizmem patrzę w przyszłość, bo widzę, jak konsekwentnie budujemy nasze przewagi.