EKSPANSJA, CZYLI INWESTYCJA
Przejęcie Grupy WKG to jedna z największych transakcji w branży materiałów budowlanych w Europie Środkowo-Wschodniej ostatnich lat. Dla CRH, obecnego w Polsce od 30 lat producenta, to nie tylko wzmocnienie pozycji na rynku i poszerzenie portfolio o segment wapienniczy, kruszywa oraz produkty dla rolnictwa, ale także istotny krok w budowaniu długoterminowej strategii opartej na dywersyfikacji i kompleksowych rozwiązaniach dla klientów. O znaczeniu tej inwestycji, przewagach konkurencyjnych i planach integracyjnych opowiada Janusz Miłuch, Dyrektor Zarządzający CRH w Polsce.
Szymon Kurek: Decyzja o przejęciu WKG jest istotnym krokiem w historii CRH w Polsce. Co było impulsem do zawarcia tej transakcji właśnie teraz?
Janusz Miłuch: CRH konsekwentnie rozwija swoją obecność zarówno w Polsce, jak i na świecie, poszukując możliwości akwizycyjnych, które wzmocnią naszą ofertę i pozwolą lepiej odpowiadać na potrzeby naszych klientów. Zakup spółki WKG był jedną z największych transakcji w Europie Środkowo-Wschodniej ostatnich lat. WKG to firma z ugruntowaną pozycją, nowoczesnymi zakładami i zespołem doświadczonych specjalistów. Jej profil produkcji idealnie uzupełnia nasze dotychczasowe portfolio, szczególnie w zakresie produktów wapienniczych, i daje możliwości dobrej współpracy w ramach naszej grupy.
S.K.: Jaka jest skala działalności Grupy CRH w Polsce?
J.M.: CRH jest wiodącym dostawcą materiałów budowlanych, a nasza skala operacji w Polsce jest bardzo duża. Działamy pod takimi markami jak: Cement Ożarów, Trzuskawica, Bosta-Beton, Masfalt, Polbruk, Leviat i Cubis, WKG. Poprzez spółki Drogomex i Mabau świadczymy również kompleksowe usługi budowy infrastruktury drogowej. W sumie mamy ponad 60 zakładów produkcyjnych na terenie całego kraju.
S.K.: Jakie konkretne przewagi konkurencyjne zyska Grupa CRH dzięki włączeniu Grupy WKG w swoje struktury?
J.M.: Włączenie WKG do Grupy CRH daje nam kilka bardzo konkretnych przewag. Po pierwsze, poszerzamy naszą ofertę o wysokiej jakości produkty wapiennicze, mączki, kruszywa oraz nawozy – segment, w którym dotychczas nie byliśmy obecni w tak szerokim zakresie. To pozwala nam lepiej odpowiadać na potrzeby klientów z branży budowlanej, drogowej, przemysłowej, a także rolniczej. Po drugie, dzięki kopalni w Raciszynie i nowoczesnemu Zakładowi Obróbki Kamienia w Wojkowicach zyskujemy dostęp do zasobów i technologii, które umożliwiają rozwój usług cięcia bloków skalnych i obróbki płyt z kamienia naturalnego. To otwiera przed nami możliwość wejścia na nowe rynki i realizacji bardziej kompleksowych projektów. Po trzecie, łączymy CRH w Polsce kompetencje dwóch doświadczonych zespołów, co oznacza wymianę know-how, szybsze wdrażanie innowacji i jeszcze lepszą obsługę klienta. Obecnie CRH w Polsce zatrudnia około 2600 pracowników. W efekcie możemy dostarczać bardziej zintegrowane, kompleksowe rozwiązania – od surowca po gotowy produkt – w ramach jednej grupy.
S.K.: Rynek budowlany w Polsce przeżywa spowolnienie. Czy to dobry czas na podejmowanie decyzji inwestycyjnych?
J.M.: Rynek budowlany jest obecnie w fazie spowolnienia, szczególnie w budownictwie mieszkaniowym, jednak czekamy na odbicie w projektach infrastrukturalnych i przemysłowych. CRH działa w Polsce od 30 lat i myśli o swojej działalności długookresowo, dlatego to, w którym momencie cyklu koniunkturalnego jesteśmy, nie ma znaczenia dla naszych decyzji inwestycyjnych. Dla nas kluczowa jest dywersyfikacja portfela produktów i usług, aby być obecnym w różnych segmentach rynku i móc elastycznie reagować na zmiany. I oczywiście stabilne partnerstwa z klientami i dostawcami, bo w zmiennym otoczeniu rynkowym przewagę zyskuje ten, kto potrafi szybko dostarczyć kompleksowe i sprawdzone rozwiązania. Przejęcie WKG wpisuje się właśnie w tę strategię – poszerzamy naszą ofertę i bazę surowcową, umacniając fundamenty, które pozwolą nam rozwijać się w okresie wzrostu.
S.K.: W jaki sposób integracja WKG zmieni Państwa portfel produktów i obsługiwane segmenty klientów?
J.M.: Stale szukamy synergii między spółkami CRH, która wspierałaby rozwój rynku lub oferty produktowej. Nowa spółka oznacza nowe możliwości, nowych klientów, nowe segmenty rynku. Dodatkowo, dzięki kompetencjom WKG w zakresie obróbki kamienia naturalnego, możemy zaoferować klientom z branży kamieniarskiej, projektowej i architektonicznej produkty wysokiej jakości. W praktyce oznacza to, że możemy obsługiwać większe spektrum klientów w ramach jednej grupy, dostarczając im komplementarne rozwiązania. To realna przewaga w obecnym, wymagającym otoczeniu rynkowym. Każda akwizycja to wyzwanie organizacyjne.
S.K.: Jak planują Państwo połączyć kultury i procesy obu firm, by uzyskać efekt synergii?
J.M.: Każda akwizycja to nie tylko połączenie aktywów, ale przede wszystkim ludzi, doświadczeń i sposobów pracy. Naszym priorytetem jest, aby proces integracji WKG z CRH przebiegał w sposób planowy i partnerski. Stawiamy na dialog i wzajemne poznanie kultur organizacyjnych. WKG to firma z bogatą historią i kompetencjami, które chcemy zachować i rozwijać. Ważne jest dla nas stopniowe ujednolicanie procesów, aby wykorzystać najlepsze praktyki obu stron i zwiększyć efektywność bez utraty elastyczności. Ponadto –inwestycje w rozwój pracowników oraz wspólne projekty, które od początku pozwolą poczuć, że działamy jako jeden zespół. Mamy oddelegowany cały zespół przeznaczony do procesu integracji, w którym osoby odpowiedzialne za poszczególne funkcje dbają, aby proces ten przebiegł sprawnie. Wierzę, że połączenie know-how i zasobów CRH oraz WKG przełoży się na szybsze wdrażanie innowacji i silniejszą pozycję rynkową CRH w Polsce.
S.K.: Jakie są kolejne priorytety strategiczne Grupy na najbliższe lata? Czy możemy spodziewać się następnych przejęć, czy raczej skoncentrują się Państwo na konsolidacji i rozwoju organicznym?
J.M.: Naszymi priorytetami na najbliższe lata są wzmocnienie pozycji rynkowej poprzez rozwój organiczny i maksymalne wykorzystanie potencjału, jaki daje integracja WKG z Grupą CRH. Chcemy skupić się na konsolidacji procesów, innowacjach produktowych oraz zrównoważonych rozwiązaniach, które są coraz ważniejsze dla naszych klientów i partnerów. Nie wykluczamy kolejnych przejęć – CRH na całym świecie konsekwentnie rozwija się zarówno organicznie, jak i poprzez akwizycje. Jednak każda taka decyzja musi być dobrze przemyślana i wynikać z długofalowej strategii, jak w przypadku WKG. Naszym celem jest zbudowanie silnej grupy, która będzie mogła elastycznie odpowiadać na zmiany rynkowe i tworzyć wartość dla wszystkich interesariuszy.
