BUDOWANIE PRZEWAGI NAD PELETONEM
Żółta koszulka lidera w budownictwie czy w określonym jego segmencie zobowiązuje – i to nie tylko do utrzymania tempa, ale zazwyczaj również do wytyczania trasy. Do tego trzeba stawić czoła warunkom na drodze i wytrzymać presję, kiedy czuje się na plecach oddech konkurentów. Pytanie: jak to zrobić? Tego staraliśmy się dowiedzieć, kierując pytanie do reprezentantów firm – pierwszej setki producentów w Polsce według rankingu „Buildera”. Jak utrzymać pozycję lidera na wymagającym rynku budowlanym i w zmiennym środowisku okołobiznesowym?
GRZEGORZ PRZEPIÓRKA
Zastępca Redaktor Naczelnej „Builder”
W VII edycji naszego rankingu 100 największych producentów materiałów budowlanych ponownie oddajemy głos liderom rynku, których strategiczne decyzje – często podjęte w warunkach rosnącej presji kosztowej, regulacyjnej i technologicznej – kreują dziś obraz branży. Rok 2025 przyniósł stabilizację cen materiałów po okresie gwałtownych wahań, choć nadal grożą nam czynniki zewnętrzne: niedobór wykwalifikowanej kadry, wysokie stopy procentowe, oczekiwanie na pełne wykorzystanie środków unijnych czy konieczność zgodności z transformacją eko. W tym wymagającym otoczeniu pytamy: jak utrzymać pozycję liderów? Odpowiedzi naszych rozmówców wskazują, że utrzymanie przewagi to dziś więcej niż skala produkcji – to zdolność szybkiego dostosowania się do zmieniających się warunków, inwestycji w innowacyjne i ekologiczne rozwiązania, budowania silnych relacji z dystrybutorami i klientami oraz – wreszcie – konsekwentnego rozwijania kompetencji organizacji. Dzięki temu najwięksi gracze nie tylko utrzymują swój status, ale także kształtują
przyszłość rynku.
JOANNA CZYNSZ-PIECHOWIAK
Prezes Grupy Saint-Gobain w Polsce i Ukrainie
Trwałe utrzymywanie pozycji lidera rynku możliwe jest tylko wtedy, gdy dostarcza się prawdziwą wartość klientom. Grupa Saint-Gobain, z ponad 360-letnim doświadczeniem, łączy tradycję z odwagą w podejmowaniu nowych wyzwań. Nasza strategia Lead & Grow opiera się na prostym założeniu: być zaufanym partnerem, który uważnie słucha i odpowiada na oczekiwania klientów, dając im poczucie komfortu i spokoju.
Na wymagającym rynku budowlanym istotna jest również umiejętność szybkiego dostosowywania się do zmian i przewidywania potrzeb. Dlatego inwestujemy w technologie ograniczające ślad węglowy, wspieramy gospodarkę cyrkularną i rozwijamy zespoły tak, aby mogły tworzyć rozwiązania cenione za swoją efektywność i trwałość. Naszą siłą są pełni pasji ludzie, dzięki którym kreujemy budownictwo jutra…
TOMASZ GRELA
Prezes Zarządu Aluprof
Zmiany w branży budowlanej związane z wdrażanymi regulacjami w UE oraz licznymi wyzwaniami w obszarze dostępności surowców kształtują nową rzeczywistość. Liderem jest nie ten, kto najgłośniej mówi o umiejętności adaptacji do nowych warunków i o wprowadzanych innowacjach, ale ten, kto potrafi przełożyć to na konkretne, mierzalne działania. Dlatego w Aluprof chcemy się skupiać na innowacyjności naszych rozwiązań, które realnie obniżają zużycie energii, przekładając to na niższe koszty operacyjne dla naszych klientów. Inwestujemy w technologie, które nie tylko spełniają, ale i wyprzedzają normy efektywności energetycznej. Aby budować przyszłość, musimy jednocześnie doskonalić to, co tu i teraz.
Rynek coraz wyraźniej dzieli się także na tych, którzy konkurują ceną, i tych, którzy budują wartość poprzez współpracę. My od zawsze wybieraliśmy tę drugą drogę. W czasach, w których łańcuchy dostaw stają się nieprzewidywalne, a płynność finansowa jest wyzwaniem, długoterminowe relacje oparte na zaufaniu stają się najcenniejszym aktywem…
BARTŁOMIEJ WYROSTKIEWICZ
Dyrektor Pionu Materiały – Beton i Kruszywa oraz Członek Zarządu, Cemex Polska
Utrzymanie pozycji lidera wymaga ciągłego doskonalenia procesów, wdrażania innowacji oraz elastycznego reagowania na dynamicznie zmieniające się potrzeby rynku. W obecnych realiach rynkowych, kiedy presja kosztowa i konkurencyjna stale rośnie, kluczowe znaczenie ma konsekwentne dążenie do wzrostu rentowności. To właśnie rentowność jest naszym nadrzędnym celem – stanowi fundament wszystkich podejmowanych przez nas działań i decyzji. Skupiamy się na optymalizacji każdego etapu działalności – od produkcji, przez sprzedaż, po logistykę – aby maksymalizować efektywność i minimalizować koszty. Inwestujemy w automatyzację, cyfryzację oraz rozwiązania wspierające zrównoważony rozwój. Dzięki temu nie tylko podnosimy jakość i bezpieczeństwo pracy, ale przede wszystkim budujemy trwałą wartość dla naszych klientów i akcjonariuszy. Nasza strategia to działanie z myślą o przyszłości – tak aby Cemex Polska nie tylko utrzymał, ale też umocnił swoją pozycję lidera w branży materiałów budowlanych.
RAFAŁ KUCZYŃSKI
Dyrektor Handlowy Blachy Pruszyński
Gruntowna pozycja na rynku to przede wszystkim zdolność dopasowywania się do sytuacji. Najważniejsza jest mieszanka innowacyjności, elastyczności i konsekwentnego zarządzania ryzykiem. Na pewno warto zainwestować w nowoczesne technologie, bo nie unikniemy przyszłości. Natomiast na równi z rozwojem postawiłbym rozwijanie kompetencji zespołu oraz budowanie silnych relacji z partnerami. To bardzo dobre relacje z naszymi klientami pozwalają nam na pozostanie na pozycji lidera. Dlatego też tak ważne są transparentność i dbanie o jakość proponowanych przez nas wyrobów. Słuchanie potrzeb rynku to klucz do sukcesu każdego biznesu.
PRZEMYSŁAW POKORSKI
Dyrektor Zarządzający VELUX Polska
Grupa VELUX od 35 lat rozwija w Polsce kategorię użytkowych poddaszy, inwestując w wysokiej jakości produkty, lokalnych dostawców i rozwój sektora. Utrzymanie pozycji lidera w branży budowlanej wymaga dziś innowacyjnych rozwiązań, doświadczenia oraz umiejętności wsłuchiwania się w głosy interesariuszy: klientów, partnerów, pracowników i społeczeństwa. Otwarty dialog i współpraca oparta na zaufaniu pozwalają tworzyć rozwiązania odpowiadające na potrzeby rynku.
Siłę Grupy VELUX budują nowatorskie technologie, takie jak materiały niskoemisyjne, systemy smart home oraz promowanie trendu zdrowego budownictwa. Ważna jest również kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i ciągłym doskonaleniu. Firma może utrzymać pozycję lidera dzięki wyjątkowej strukturze właścicielskiej oraz kulturze opartej na wartościach, które stanowią fundament wszystkich decyzji i działań. To właśnie one decydują o naszej wyjątkowości. To wszystko pozwala realizować długofalową strategię dostarczania światła i świeżego powietrza oraz umacnia pozycję lidera marki VELUX.
JOANNA KLIMAS
Doradca Zarządu ds. Rozwoju Strategicznego KLIMAS Wkręt-met
Utrzymanie przywództwa wymaga stałej pracy nad trzema obszarami, które definiują sukces: jakością, zasięgiem i wartością dodaną. Jakość to nie tylko parametry produktu, ale także cały system, od projektowania po kontrolę produkcji i logistykę. Zasięg globalny, obejmujący dziś ponad 70 rynków, pozwala nam równoważyć zmiany koniunktury i dywersyfikować ryzyko. Natomiast wartość dodana to sposób, w jaki odpowiadamy na oczekiwania klientów, oferując nie tylko produkt, ale też rozwiązanie: doradztwo techniczne, kompleksowy system mocowań, wsparcie projektowe i serwisowe.
Nowoczesny rynek wymaga także odpowiedzialności – wobec ludzi, środowiska i przyszłych pokoleń. Dlatego inwestujemy w efektywność energetyczną, automatyzację i cyfryzację procesów oraz redukcję śladu węglowego. To element strategii, ale i przekonanie, że nowoczesność nie sprowadza się do technologii, lecz oznacza świadomość i konsekwencję w działaniu…
ROBERT TURSKI
Prezes Zarządu Xella Polska
Utrzymanie pozycji lidera na rynku budowlanym wymaga dziś czegoś więcej niż solidnego produktu – szerokiej wizji i holistycznego podejścia. Dlatego w Xella Polska konsekwentnie rozwijamy naszą unikatową strategię Efektywnej Budowy, opartą na dużych formatach, digitalizacji procesów, technologii BIM, mechanizacji prac na budowie oraz wykonawstwie. To nasza odpowiedź na realne wyzwania rynku: brak wykwalifikowanej siły roboczej, presję kosztową i rosnące oczekiwania inwestorów. Tak szeroki pakiet rozwiązań pozwala nam wyróżnić się na coraz bardziej konkurencyjnym rynku. Jubileusz 30-lecia marki Ytong w Polsce to dla nas nie tylko powód do dumy, ale także dowód, że innowacja może być trwałym fundamentem. Od trzech dekad rewolucjonizujemy polskie budownictwo, podnosząc standardy jakości i efektywności. Liderem pozostaje ten, kto nie czeka na zmianę, lecz ją inicjuje.
PIOTR DAUKSZA
Prezes Zarządu H+H Polska
Bycie liderem na rynku budowlanym to dziś coś więcej niż utrzymanie udziałów w sprzedaży i generowanie satysfakcjonujących zysków dla akcjonariuszy. To odpowiedzialność za kształtowanie przyszłości całego sektora i wyznaczanie kierunków rozwoju w czasach niepewności. Zmienność otoczenia gospodarczego i geopolitycznego, rosnące koszty działalności i presja na zrównoważony rozwój wymagają odwagi w podejmowaniu decyzji, otwartości na innowacje i konsekwencji w realizacji długoterminowej strategii. Cyfryzacja procesów, wykorzystanie BIM i automatyzacja produkcji to fundament efektywności, ale prawdziwa przewaga powstaje tam, gdzie technologia spotyka się z wizją. W H+H wierzymy, że przyszłość budownictwa to rozwiązania przyjazne środowisku i partnerska współpraca w całym łańcuchu wartości – od projektantów, przez dystrybutorów, firmy wykonawcze i deweloperskie, aż po inwestorów. Liderzy nie tylko reagują na zmiany – oni także je kreują, inspirując rynek do wdrażania nowych standardów…
ANDRZEJ BIBIK
Prezes Zarządu EJOT Polska
Pomysły na innowacje, najnowsze technologie, konsekwentny rozwój produkcji i szeroki zakres usług to ścieżka, jaką EJOT podążał od ponad stu lat, aby zdobyć, a następnie stale utrzymywać pozycję lidera na rynku nowoczesnych elementów złącznych. Warto podkreślić, że nasza pozycja jest zasługą współpracy pomiędzy naszymi wszystkimi siostrzanymi spółkami, które stanowią siłę napędową zmian i wspólnie wypracowują strategie dotyczące rozwoju na kolejne lata działalności, dzięki czemu wyroby EJOT sprzedawane są na całym świecie.
Kluczowe dla utrzymania pozycji lidera na wymagającym rynku budowlanym jest nieustanne rozwijanie i optymalizowanie produktów, wsłuchiwanie się w potrzeby rynku oraz monitorowanie tendencji. Właśnie z tego powodu w ramach naszej działalności gospodarczej, oprócz dotychczasowych standardowych zadań, takich jak podnoszenie wartości przedsiębiorstwa, dynamiki sprzedaży czy odpowiedniej efektywności ekonomicznej, kilka lat temu pojawiły się nowe cele strategiczne związane ze zrównoważonym rozwojem…
