ROK PRZEŁOMOWYCH INWESTYCJI

TOMASZ GRELA
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Aluprof

Szymon Kurek: Jakie kluczowe inwestycje w zakresie rozwoju produkcji i infrastruktury zostały zrealizowane przez Aluprof w 2025 roku?
Tomasz Grela: Rok 2025 był dla nas czasem intensywnego rozwoju oraz strategicznych inwestycji, które umocniły naszą pozycję jako lidera innowacji w branży i zbudowały odporność w kontekście aktualnych wyzwań rynku. Skupiliśmy się na trzech głównych filarach: nowych technologiach, zwiększeniu mocy produkcyjnych oraz rozwoju infrastruktury logistycznej.

Wprowadziliśmy na rynek kolejne innowacyjne produkty. Inwestowaliśmy także w rozwój naszych kompetencji w zakresie zrównoważonego budownictwa. Przykładem jest między innymi fasada MB-SR50N PV zintegrowana z panelami fotowoltaicznymi, którą opracowaliśmy z naszym partnerem ML System. To rozwiązanie, które wpisuje się w globalny trend budownictwa niskoemisyjnego i pokazuje, że polskie firmy potrafią tworzyć i wdrażać najbardziej zaawansowane technologie na świecie.

Pełniąc funkcję członka zarządu i dyrektora operacyjnego w Grupie Kęty, pracuję aktualnie z zespołem nad projektami dotyczącymi inwestycji w rozwój infrastruktury wszystkich wewnętrznych podmiotów. Koncentrujemy się na skróceniu czasu realizacji zamówień i zwiększaniu naszej elastyczności w odpowiedzi na rosnące wymagania rynków. Obecnie skupiamy się na integracji zasobów marek Selt i Aluprof w obszarze osłon przeciwsłonecznych, aby rozwinąć silną, konkurencyjną ofertę innowacyjnych rozwiązań. To odpowiedź na globalne zmiany klimatyczne i zrównoważoną transformację sektora budowlanego oraz potrzebę uzyskania synergii w obszarach zakupów, sprzedaży i obsługi klientów.

Nasze deklaracje w kontekście zrównoważonego rozwoju w budownictwie to nie są puste słowa. Rozpoczęliśmy renowację fasady biurowca Aluprof w Bielsku-Białej. Elewacja zostanie zbudowana z profili aluminiowych odzyskanych z nadwyżek produkcyjnych pozostałych np. po innych inwestycjach naszych klientów.

Co istotne, zdemontowane okna, które odznaczały się bardzo dobrym stanem, przekazaliśmy Fundacji BRDA na potrzeby odbudowy domów zniszczonych w wyniku działań wojennych w Charkowie w Ukrainie. Ten projekt pokazuje, że rewitalizacja to nie tylko inwestycja w nowoczesność i komfort, ale również możliwość nadania drugiego życia materiałom budowlanym przy uwzględnieniu wartości społecznej.

S.K.: Jak podsumowałby Pan udział firmy Aluprof w kluczowych wydarzeniach branżowych mijającego roku, takich jak targi BAU w Monachium? Państwa aktywność zaowocowała licznymi wyróżnieniami, w tym Builder Awards 20-lecia Polski w Unii Europejskiej.
T.G.: Udział w najważniejszych wydarzeniach branżowych to dla nas nie tylko okazja do prezentacji oferty całej Grupy Kęty, szczególnie oczywiście rozwiązań Aluprof i Selt, ale przede wszystkim platforma do dialogu z partnerami, architektami i klientami z całego świata. To tam, w bezpośrednich rozmowach, widać było jak na dłoni kierunek, w jakim zmierza branża, a także realne potrzeby rynku. Rok 2025 był pod tym względem wyjątkowo udany.

Na targach BAU, które są barometrem trendów w europejskim budownictwie, zaprezentowaliśmy nasze najnowsze rozwiązania, w tym wielkogabarytowe drzwi przesuwne MB-Skyline Type S, drzwi zewnętrzne MB-86N Pivot Door czy dekoracyjne panele Earthline. Po raz pierwszy wystawialiśmy tam nasze produkty wspólnie z marką Selt, co stanowiło symboliczny pokaz synergii i siły naszej połączonej oferty, czego efektem było wywalczenie prestiżowej nagrody Gold A’Design Award za nasze wyjątkowe stoisko.

Cieszą nas również liczne wyróżnienia, które otrzymaliśmy w tym roku. Tytuł Budowlanej Firmy 20-lecia Polski w UE przyznany przez miesięcznik „Builder” ma dla nas szczególne znaczenie. To nie tylko nagroda dla Aluprof, ale i symboliczne podsumowanie ogromnego postępu, jakiego dokonała cała polska branża budowlana w ciągu ostatnich dwóch dekad. Jesteśmy dumni, że mogliśmy być częścią tej transformacji i aktywnie ją kształtować. Oczywiście nagrody takie jak Polski Herkules są ogromnym zaszczytem, ale ja patrzę na nie inaczej. To nie jest podsumowanie dotychczasowych działań, lecz zobowiązanie na przyszłość.

Szczególnie cieszą mnie wyróżnienia od wykonawców, jak Budowlana Marka Roku, bo to jest najprawdziwszy test dla naszych produktów – zdany nie w laboratorium, ale na placu budowy. To pokazuje, że nasza droga nie jest tylko „słuszna” na papierze, lecz także sprawdza się w praktyce.

S.K.: Jako firma zaangażowana w promowanie rynku budowlanego nie tylko uczestniczą Państwo w najważniejszych eventach, lecz także wykazują się własną inicjatywą. Aluprof promuje architektów oraz partnerów biznesowych, ale też zaprasza do współpracy znane postacie spoza świata budownictwa.
T.G.: Roli lidera nie można zamknąć w fabryce. Prawdziwe przywództwo polega na kształtowaniu i inspirowaniu do rozwoju całego ekosystemu komplementarnych działań. Dlatego angażujemy się w inicjatywy, które promują dobrą architekturę, wspierają edukację i budują platformę do dialogu. Nasz konkurs „Obiekt Roku w Systemach Aluprof” to już uznana marka, która od lat promuje najlepsze realizacje architektoniczne i ich twórców. W przyszłym roku odbędzie się 6. edycja tego prestiżowego wydarzenia, razem z kolejną odsłoną międzynarodowej konferencji Future Builders, która jest przestrzenią do rozmów o przyszłości, architekturze i stojących przed nami wyzwaniach.

Chcemy także docierać z naszym przekazem szerzej, poza środowisko branżowe. Stąd współpraca ambasadorska z Szymonem Marciniakiem, jednym z najlepszych sędziów piłkarskich na świecie. To nie jest przypadkowy wybór. Szymon Marciniak jest symbolem profesjonalizmu, precyzji, podejmowania trafnych decyzji pod presją i orędownikiem zasady fair play na najwyższym światowym poziomie. Reprezentuje wartości, które są nam niezwykle bliskie. Jest postacią rozpoznawalną nie tylko w Polsce, ale i na rynkach zagranicznych, jak Belgia, Holandia, Niemcy i Wielka Brytania, na których działamy od lat i budujemy markę Aluprof.

Poprzez tę współpracę i kampanię „Panuj nad klimatem, panuj nad kosztami” pokazujemy, że energooszczędne, nowoczesne budownictwo to nie jest temat tylko dla specjalistów, ale kwestia, która dotyczy nas wszystkich – naszych portfeli i komfortu życia. Wierzymy, że takie nieszablonowe działania pozwalają nam budować markę Aluprof jako nowoczesną, otwartą i bliską ludziom.

S.K.: Jak wspomniał Pan na początku, obecnie koncentrują się Państwo na segmencie osłon przeciwsłonecznych, łącząc markę Aluprof i Selt pod jednym brandem. Skąd taki ruch i jakie działania planują Państwo podjąć, aby w pełni wykorzystać potencjał tej synergii?
T.G.: Decyzja o włączeniu firmy Selt w struktury Aluprof nie wynikała z chęci bycia większym, lecz mądrzejszym. Rynek osłon przeciwsłonecznych jest jednym z najbardziej perspektywicznych segmentów w branży budowlanej, napędzanym przez trendy związane z energooszczędnością i komfortem użytkowania budynków. Od lat rozwijaliśmy ten obszar, jednak połączenie sił z Selt pozwala nam na zwiększenie naszych kompetencji w tym segmencie.

Naszym celem jest pełna integracja i wykorzystanie synergii obu firm. Plan działań jest bardzo konkretny. Łączymy i optymalizujemy naszą ofertę produktową, aby zapewnić klientom kompleksowe rozwiązania w zakresie stolarki aluminiowej i osłon przeciwsłonecznych.

S.K.: Patrząc z perspektywy doświadczeń firmy Aluprof, jakie są Państwa przewidywania dotyczące głównych trendów, wyzwań i szans stojących przed branżą systemów aluminiowych oraz całym sektorem budowlanym w 2026 roku?
T.G.: Rok 2026, podobnie jak poprzednie lata, będzie stał pod znakiem głębokiej transformacji branży budowlanej. Biorąc pod uwagę oczekiwaną mniejszą liczbę mieszkań oddawanych do użytkowania, producenci okien i drzwi wzmożenia popytu mogą spodziewać się głównie na rynku remontowym. Wymogi regulacyjne, takie jak unijna dyrektywa EPBD,

będą motorem napędowym dla renowacji istniejących budynków i budowy nowych w standardzie niskoemisyjnym. To ogromna szansa dla producentów takich jak my, którzy oferują szeroką ofertę innowacyjnych systemów aluminiowych i osłon przeciwsłonecznych, dostosowanych do aktualnych wymogów. Zatem głównym trendem, który będzie kształtować nasz rynek, jest z pewnością rewitalizacja. Zgodnie z założeniami analityków CAB w 2026 roku około 72 p roc. s przedaży o kien w Europie trafi na rynek remontowy.

Niezmiennie silny jest trend na duże przeszklenia. Rozwiązania przesuwne marki Aluprof, które zacierają granicę między wnętrzem a otoczeniem, doskonale wpisują się w wymagania klientów, którzy oczekują nie tylko estetyki, ale także komfortu, bezpieczeństwa i łatwości obsługi.

Wśród wyzwań na pewno należy wymienić niestabilność geopolityczną, która wpływa na łańcuchy dostaw, oraz wciąż wysokie koszty energii i presję inflacyjną. Jednak w tych wyzwaniach kryją się też szanse. Skracanie łańcuchów dostaw i nearshoring sprzyjają europejskim producentom. Z kolei wysokie ceny energii przyspieszają zwrot w kierunku budownictwa energooszczędnego. Jako Aluprof jesteśmy dobrze przygotowani, aby sprostać tym wyzwaniom i wykorzystać nadarzające się okazje. Nasza siła tkwi w dywersyfikacji oferty produktowej, zdobywaniu nowych rynków, elastyczności działania i ciągłym inwestowaniu w innowacje. Dlatego jestem przekonany, że w 2026 roku rynek jeszcze wyraźniej podzieli się na tych, którzy będą administrować spadkami, i na tych, którzy będą aktywnie zarządzać transformacją. My bez wątpienia znajdujemy się w tej drugiej grupie.