TUZY BUDOWNICTWA 2025

W 2025 r. gościliśmy na okładkach „Buildera” 12 menedżerów z rynkowej czołówki firm budowlanych w Polsce. Z tuzami biznesu i zarazem ekspertami krajowego rynku budowlanego rozmawialiśmy o wyzwaniach, które stanowią impuls do rozwoju i innowacji, o kluczowych aspektach działalności, strategiach i celach firm, nowych projektach, produktach oraz związanym z nimi rozwoju technologicznym, ale również o rynku i konkurencji, trendach rynkowych, zmieniających się oczekiwaniach klientów i partnerów biznesowych, świadomości ekologicznej oraz o wizjach i przyszłości firm, jak również polskiego budownictwa. Grudzień to czas retrospekcji, przypominamy zatem, jaki był 2025 rok dla czołowych graczy oraz jakie wyzwania jeszcze przed nimi.

DANUTA BURZYŃSKA
Redaktor Naczelna „Buildera”

PAWEŁ FIUCZEK
Dyrektor Zarządzający
ŁUKASZ KOZERSKI
Dyrektor Operacyjny
Harden Construction Poland Sp. z o.o.

Mijający rok był dla nas okresem stabilnego, konsekwentnego rozwoju

Rok 2025 zapowiadał się jako okres pełen wyzwań dla branży budowlanej i rzeczywiście taki był. Choć można było oczekiwać, że dodatkowe inwestycje, w tym ze środków KPO, oraz obniżki stóp procentowych szybko przełożą się na bardziej znaczący wzrost aktywności inwestycyjnej w Polsce. Liczymy jednak na pewne przesunięcie czasowe wpływu tych czynników i pozytywne efekty w 2026 r. zarówno dla rynku, jak i dla naszej firmy.

W przypadku Harden Construction mijający rok był okresem stabilnego, konsekwentnego rozwoju. Udało nam się nie tylko przekroczyć obroty osiągnięte w 2024 r., ale także zwiększyć zatrudnienie i zrealizować znaczną część założonych planów strategicznych. Niewątpliwie przekroczenie w ciągu 5 lat działalności 1 mln mkw. powierzchni przemysłowych oddanych do użytkowania inwestorom należy uznać za kamień milowy w rozwoju naszej firmy.

Ponadto utrzymaliśmy poziom Platinum w certyfikacji EcoVadis, co potwierdza nasz stały nacisk na zrównoważony rozwój i odpowiedzialne prowadzenie biznesu. Jednocześnie zwiększyliśmy udział realizowanych przez nas inwestycji w segmencie produkcyjnym, co stanowi dla nas ważny kierunek rozwoju. Poszerzyliśmy także geograficzny zasięg swojej działalności.

Ważnym etapem naszego rozwoju była też przeprowadzka do nowej siedziby, która również przygotowuje nas do dalszej ekspansji. Patrząc na rok 2026, widzimy wiele perspektyw rozwojowych. Dynamiczny rozwój kompetencji działu realizacyjnego, przetargowego, jak i działu projektowego oraz rosnąca rozpoznawalność marki pozwalają nam patrzeć na 2026 rok z dużym optymizmem.

JOANNA KLIMAS
Doradca Zarządu ds. Rozwoju Strategicznego
Klimas Wkręt-met

Umocniliśmy pozycję firmy jako lidera na rynku krajowym i europejskim

Rok 2025 zapisał się dla nas jako czas potwierdzenia wartości, jakie przyświecają rodzinnej firmie Klimas Wkręt-met od dekad. Obchodziliśmy jubileusz 35 lat działalności – to wielki moment dumy, ale też zobowiązanie, by patrzeć naprzód z odwagą i pokorą.

Nasze portfolio – ponad 6,5 tysiąca produktów związanych z technikami zamocowań dla budownictwa – umocniło pozycję firmy jako lidera na rynku krajowym i mocnego gracza w Europie. Za nami kolejne ekspansje eksportowe, a nasze nowoczesne zakłady produkcyjne i zaawansowana logistyka pozwalają obsługiwać partnerów w kilkudziesięciu krajach.

Jednak Klimas Wkręt-met to nie tylko produkty – to przede wszystkim ludzie. Naszą siłą jest załoga, której poświęcamy szczególną uwagę. W 2025 r. pracowaliśmy intensywnie nad inwestycją w know-how, modernizacją procesów produkcyjnych i standardów jakości, a jednocześnie pamiętaliśmy o społecznej odpowiedzialności, bo dla nas wartości rodzinne i etyka są fundamentem działalności.

Patrząc w przyszłość, w nowy rok wchodzimy z jasno określoną strategią: rozwój oferty produktowej, dalsza ekspansja na rynki zagraniczne, w tym nowe destynacje, ale też pogłębianie kultury jakości i innowacji. Chcemy nadal być partnerem, któremu profesjonaliści – architekci, wykonawcy, dystrybutorzy – mogą zaufać. Jednocześnie chcemy rozwijać się odpowiedzialnie, z poszanowaniem ludzi, środowiska i standardów, które sami współtworzymy.

Jako firma rodzinna, która działa „na pokolenia”, wierzymy, że przyszłość należy do tych, którzy łączą pasję z odpowiedzialnością, a tradycję z otwartością na zmiany. Rok 2025 dał nam wiele powodów do satysfakcji, ale to dopiero początek kolejnego etapu.

PAWEŁ KLIMAS
Członek Zarządu
Klimas Wkręt-met

Rok 2025 był czasem technologicznych przyspieszeń

Dla branży technik zamocowań rok 2025 cechował się dużą zmiennością, ale też rosnącą dojrzałością rynku. W Klimas Wkręt-met widzieliśmy wyraźnie, że inwestorzy i wykonawcy coraz mocniej oczekują nie tylko dostępności produktów, ale też stabilnej jakości i pełnej odpowiedzialności producenta. To zjawisko nas wzmacnia – jako firma, która stawia na własne zaplecze produkcyjne, certyfikację i konsekwentne podnoszenie standardów, mogliśmy odpowiedzieć na te potrzeby bez kompromisów.
Rok 2025 był również czasem technologicznych przyspieszeń. Rozbudowa mocy wytwórczych, automatyzacja kontroli jakości i cyfryzacja procesów logistycznych stały się kluczowe dla utrzymania konkurencyjności na rynku europejskim. Nasza obecność w kilkudziesięciu krajach pokazała, że polska myśl inżynierska może z powodzeniem konkurować na najwyższym poziomie – i to na podstawie własnego, stabilnego zaplecza produkcyjnego.

Patrząc w przyszłość, rok 2026 rysuje się jako czas dalszej specjalizacji i profesjonalizacji rynku. Widzimy wyraźny wzrost znaczenia norm technicznych, precyzyjnego doboru zamocowań oraz transparentności działań producentów. Oczekuję, że kolejny rok przyniesie dalsze umacnianie pozycji firm, które inwestują w innowacje, odpowiedzialność i długoterminowe relacje. W tym kierunku będziemy podążać: spokojnie, konsekwentnie i z myślą o przewidywalnym rozwoju całej branży.

KRZYSZTOF PRUSZYŃSKI
Założyciel i właściciel firmy Pruszyński

Zanotowaliśmy większą sprzedaż w sektorze budownictwa wielkokubaturowego

Rok 2025 na rynku budowlanym w mojej ocenie przebiegał normalnie. Zyski, zarówno w przypadku naszej firmy, jak i całego rynku, nie są tak wysokie jak w najlepszych pod tym względem latach. Nie jest to żadnym zaskoczeniem. Musimy się przyzwyczaić do obniżonego poziomu marżowości. Jestem przekonany, że w przypadku pokryć dachowych i elewacyjnych rynek budowlany nie jest w stanie gwałtownie się rozwijać – ze względu na ograniczone możliwości przerobowe dekarzy. Przyszły rok raczej nie przyniesie radykalnej poprawy koniunktury. Niestabilne otoczenie biznesowe i regulacje mogą negatywnie wpłynąć na europejski przemysł. Widać jednak pewne ożywienie na rynku budowlanym. Jest szansa, że ruszą w końcu inwestycje infrastrukturalne. Zatem i my mamy szansę na wzrost zamówień na nasze wyroby. Już w tym roku zanotowaliśmy większą sprzedaż w sektorze budownictwa wielkokubaturowego. Jeśli stopy procentowe w banku centralnym spadną, będziemy mieli również szansę na polepszenie wyników wśród indywidualnych klientów. Stale się rozwijamy i inwestujemy w automatyzację i robotyzację produkcji. Systematycznie też modernizujemy i doposażamy nasze oddziały oraz powiększamy naszą ekspozycję w sektorze energetycznym.

DOMINIKA ZAJĄCZKOWSKA
Dyrektor Zarządzająca
EVVA Polska

Skupialiśmy się na tym, co stanowi o naszej sile

Rok 2025 był dla branży budowlanej czasem pełnym wyzwań i konieczności adaptacji. Zauważyliśmy wyraźne spowolnienie w zakresie nowych inwestycji oraz bardziej ostrożne podejście inwestorów do planowania projektów. Pomimo tych zmian w EVVA Polska konsekwentnie skupialiśmy się na tym, co stanowi o naszej sile – na niezmiennym priorytecie jakości naszych systemów zabezpieczeń oraz towarzyszących im usług. Jako producent systemów zamknięć klasy premium wierzymy, że bezpieczeństwo i niezawodność to nie koszt, lecz inwestycja na lata. Dlatego w minionym roku, obok realizacji celów biznesowych, naszym kluczowym zadaniem było edukowanie klientów i inwestorów, aby pokazać, że pozornie droższe rozwiązania w dłuższej perspektywie oznaczają trwałość, niezawodność i realną wartość użytkową. W branży zabezpieczeń sukces opiera się na profesjonalizmie, jakości i innowacyjności. EVVA Polska od lat rozwija się na podstawie głębokiej specjalizacji w zakresie systemów kontroli dostępu, rozwiązań master key oraz technologii mechatronicznych. Nasza dogłębna znajomość specyfiki branży pozwala nam skutecznie reagować na potrzeby rynku, zapewniając terminową realizację dostaw oraz najwyższy standard obsługi – wartości, które od lat definiują markę EVVA. W centrum naszych działań znalazła się również transformacja organizacyjna w Grupie EVVA, obejmująca inwestycje w automatyzację procesów, co przełożyło się na jeszcze większą efektywność planowania, produkcji i kontroli jakości. Pomimo wymagającego otoczenia gospodarczego patrzymy w przyszłość z optymizmem. Wierzymy, że rynek coraz bardziej docenia jakość, kompetencje i partnerskie relacje, a to właśnie te wartości stanowią fundament dalszego stabilnego rozwoju EVVA w Polsce..



RAFAŁ MICHALSKI
CEO Blachotrapez

Coraz śmielej patrzyliśmy globalnie

W 2025 r. skoncentrowaliśmy się na umacnianiu naszej pozycji w Europie Środkowo-Wschodniej: w Czechach, na Słowacji, Węgrzech i w Rumunii. To nasz naturalny obszar – znamy ten rynek, mamy tam magazyny, zaplecze logistyczne i rozwiniętą sieć sprzedaży. Jednocześnie coraz śmielej patrzyliśmy globalnie. Ameryka Północna i Bliski Wschód to rynki, które dostarczają nam nowych wyzwań i ogromnych możliwości. Wzięliśmy udział w wielu prestiżowych targach branżowych, gdzie produkty takie jak BTR Systems czy KROP odgrywały kluczową rolę i budowały rozpoznawalność naszej marki. Rok 2025 kończymy z pełną świadomością i gotowością na kolejne zmiany. Mamy narzędzia, wiedzę i determinację. Wszystko, czego potrzebujemy, jest w naszych rękach. A co dalej? W Polsce –
dalsza konsolidacja rynku i rozwój oferty produktowej. Za granicą – konsekwentne wzmacnianie obecności w Ameryce i regionie MENA.


ŁUKASZ LUTO
Prezes Zarządu
PORTA KMI POLAND

Rok 2025 był dla PORTA DRZWI bardzo dobry

Mijający rok potwierdził naszą pozycję lidera na rynku drzwi w Polsce i CEE. Osiągnęliśmy to mimo wymagającej i zmiennej sytuacji w budownictwie. Mogę śmiało powiedzieć, że nasz model funkcjonowania znakomicie się sprawdza. Adaptacyjne podejście, elastyczność decyzyjna, operacyjna i eliminowanie zwyczajowej bezwładności funkcjonowania dużej organizacji są kluczowe i zapewniają pełną gotowość działania przy zmieniającej się strukturze popytu czy zachowania konsumentów.

Jestem bardzo zadowolony z dynamiki naszych działań, ich liczba jest imponująca. Z ważniejszych należy wymienić całkowitą zmianę w sposobie prezentowania naszej oferty dla klienta ostatecznego, wprowadzenie ościeżnicy Hydro Protect – odpornej na wodę, wdrożenie szeregu rozwiązań w zakresie drzwi technicznych i wewnątrzlokalowych, duże wzmocnienie współpracy z architektami, znaczącą rozbudowę zespołu Country Managerów na rynkach eksportowych. Dodatkowo wysokie tempo działań inwestycyjnych: rozpoczęliśmy między innymi prace przygotowawcze do budowy nowej fabryki przy budżecie około 300 mln zł – to wszystko pozwala nam skutecznie funkcjonować na rynku.
Jestem przy tym dumny z naszych zespołów – ich zaangażowanie, efektywność i zrozumienie podstawowych czynników sukcesu są unikatowe w branży.

Wchodzimy w kolejny rok z jasnym celem: konsekwentnie inwestować w innowacje, kompetencje zespołu i partnerską współpracę z branżą, aby drzwi PORTA nadal otwierały drogę do bezpiecznych i dobrych do życia przestrzeni.


PRZEMYSŁAW POKORSKI
Dyrektor Zarządzający
VELUX Polska

Rok 2025 był dla VELUX Polska szczególny

Świętowaliśmy 35-lecie działalności na polskim rynku. To moment, który przypomina o naszej roli w rozwoju branży: od lat 90. tworzymy kategorię okien dachowych, wprowadzamy innowacje i wyznaczamy standardy. Jako odpowiedzialny uczestnik rynku konsekwentnie inwestujemy w polską gospodarkę. Tylko w latach 2022–2023 przeznaczyliśmy 235 mln zł na rozwój i modernizację pięciu fabryk Grupy VELUX i spółek siostrzanych, a wpływy z podatku CIT w 2024 r. wyniosły 16,6 mln zł. Zatrudniamy ponad 3500 pracowników i współpracujemy z szerokim ekosystemem 2000 dostawców, 1000 partnerów handlowych i 4000 wykonawców.

Rok ten upłynął jednak pod znakiem niepewności makroekonomicznej, wpływającej na mniejszą liczbę nowych inwestycji w budownictwie. Wysokie stopy procentowe dodatkowo osłabiają skłonność inwestorów do rozpoczynania nowych projektów. W tej sytuacji kluczowe staje się modernizowanie istniejących zasobów budynkowych. Według „Barometru Zdrowych Budynków” aż 70 proc. polskich budynków jest nieefektywnych energetycznie, a 15 proc. ma najgorszy standard. Około 3 mln okien dachowych w Polsce ma ponad 20 lat, co czyni modernizację realną potrzebą zwiększającą komfort i efektywność.

Jako lider rynku tworzymy rozwiązania, które pozwalają cieszyć się światłem dziennym, świeżym powietrzem i wygodą. Wchodząc w 2026 rok, widzimy w inteligentnej modernizacji i innowacjach produktowych klucz do wzmocnienia konkurencyjności sektora budowlanego.

KRYSTYNA KWIECIEŃ
Prokurent i udziałowiec
Confirme

Rozwijamy działalność i niszowe gatunki produkcji

Przyśpieszamy realizację strategii, przybliżając się do naszych odbiorców i otwierając centra produkcji prefabrykacji zbrojeń i usług logistycznych w Toruniu, Szczecinie i we Wrocławiu, aby obniżyć koszty i skrócić czas realizacji dostaw. Ponadto rozwijamy niszowe gatunki produkcji elementów prefabrykacyjnych, dające wysoką marżę, w nowo otwieranych i istniejących centrach produkcyjnych. Umacniamy własną logistykę i spedycję, zwiększając liczbę ciągników i naczep w naszej flocie, a także współpracujemy z istniejącymi firmami spedycyjnymi, budując nowe kontakty handlowe. Rozwijamy produkcję eksportową poprzez członkostwo w Izbie Czesko-Polskiej w Pradze, tworzymy kontakty i strukturę odbiorców w Republice Czeskiej. Obserwujemy mocne zaangażowanie w realizacji KPO w dziedzinie infrastruktury i budownictwa kubaturowego na terenie Słowacji, gdzie jesteśmy istotnym dostawcą. Dywersyfikując portfel odbiorców, pozyskujemy nowych kontrahentów na terenie Niemiec, a także rozszerzamy zakres działalności, poszerzając naszym kontrahentom ofertę o możliwość wykonywania usług żelbetowych.

MACIEJ RUNKIEWICZ
Prezes
Kajima Poland

Odważnie patrzymy w przyszłość

Miniony rok to dalsze umacnianie pozycji Kajima Poland jako czołowego generalnego wykonawcy obiektów kubaturowych w Polsce. Realizujemy coraz bardziej zaawansowane technologicznie projekty, w tym w pełni zautomatyzowane magazyny oraz inwestycje BTS „szyte na miarę” dla przemysłu i logistyki. W sektorze logistycznym umocniliśmy się jako kluczowy gracz, przyczyniając się do rozwoju infrastruktury magazynowej w Polsce. Miniony rok potwierdził również wysoką jakość naszych procedur (uzyskaliśmy certyfikaty ISO 9001 i ISO 45001) oraz wysoką ocenę w zakresie odpowiedzialności społecznej (Silver Medal – EcoVadis).

W 2026 r. największym wyzwaniem dla nas będzie utrzymanie konkurencyjności, mimo to odważnie patrzymy w przyszłość. Stawiamy również na dywersyfikację portfela zamówień, dlatego planujemy rozwój w segmentach przemysłowym, modernizacji istniejących zakładów czy biurowców, realizacji inwestycji PRS (private rented sector), a także mieszkaniowym. Liczymy też na kolejne projekty z obszaru OZE.

GRZEGORZ OSADA
Właściciel
Fimtec-Polska

W obliczu zawirowań rynkowych pozostajemy wiarygodnym partnerem

Mijający rok był dla nas bardzo dobry, głównie dzięki strategii konsekwentnego wzrostu oraz ograniczania ryzyka. W Fimtec stawiamy na stabilność oraz odpowiedzialne dostarczanie dóbr inwestycyjnych, co buduje zaufanie klientów i stale wzmacnia naszą pozycję rynkową. Realizujemy długoterminowe cele rozwojowe w segmencie aluminium, zwiększając wolumen sprzedaży centrów 4- i 5-osiowych FMC oraz LMX 650 / LMX 2. Równocześnie wdrażamy najnowszy model zagniatarki cyfrowej DCM 2.1, który pozwala łączyć różnorodne przekroje profili aluminiowych bez konieczności posiadania inżynierskiej wiedzy operatorskiej. W obszarze PVC elastyczność i doświadczenie techniczne zapewniają nam trwałe relacje oraz stabilną sprzedaż. Dostarczamy kolejne zgrzewarki kształtowe EVO RS, centra obróbczo-tnące FABCUT 3BS (wraz z modułami do przykręcania i obróbki w stali) oraz automatyzację międzystanowiskową. W obliczu zawirowań rynkowych pozostajemy wiarygodnympartnerem, utrzymując wysoki standard operacyjny. Naszym celem na kolejny rok jest utrzymanie stabilności oraz pozostanie liderem uczciwości handlowej i odpowiedzialności technicznej.