• STRATEGIA PRECYZJI

    Polski rynek pracy wchodzi w etap głębokiej specjalizacji. Masowe rekrutacje ustępują miejsca precyzyjnemu dopasowywaniu kompetencji do konkretnych projektów, a o przewadze firm decyduje trafność decyzji personalnych, a nie ich skala. O trendzie precision hiring, rosnącej roli AI w rekrutacji, presji demograficznej oraz nowych modelach zatrudnienia rozmawiamy z KAMILEM SADOWNICZYKIEM, dyrektorem i OLGĄ NOWAKIEWICZ, Team Manager Rekrutacji dla sektora budowlanego Manpower Polska.

  • JAK (U)ROSNĄ NAJWIĘKSZE RYNKI MIEJSKIE W POLSCE

    Warszawa, Kraków, Wrocław, Łódź, Poznań i Gdańsk notują łącznie ponad 2000 aktywnych inwestycji. Należą do nich zarówno projekty mieszkaniowe, wielofunkcyjne dzielnice, jak i istotne przedsięwzięcia w zakresie infrastruktury transportowej, zdrowotnej oraz edukacyjnej. Dominują projekty w fazie projektowania, co świadczy o dużej liczbie inwestycji planowanych i przygotowywanych do realizacji w średnim i długim terminie.

  • W CIENIU KLONU

    Stary, ponad dwustuletni klon w centrum Warszawy niesie w sobie zapis czasu, pamięta
    chwile radości i smutku, wojny i pojednania, codzienność budującą rytm miasta. Dziś staje się
    symbolem trwania. W jego materialnej strukturze można odnaleźć odbicie ludzkiego losu: kruchość, siłę i zdolność przetrwania. To przypomnienie, że nawet w przemijaniu możliwe są ciągłość i sens.

  • ŻEGLARSTWO KOMPASEM W BIZNESIE

    Pasja do żeglowania ukształtowała moje podejście do pracy: działam świadomie, z szacunkiem do ryzyka, ale też z odwagą do podejmowania decyzji. Dzięki temu buduję projekty, które są stabilne, przemyślane i gotowe na zmiany – nawet wtedy, gdy wiatr nagle zmienia kierunek.

  • MISTRZOSTWO BIZNESU

    Współczesny sport to nie tylko rywalizacja na boisku, ale też precyzyjnie zarządzany projekt biznesowy. O tym, w jaki sposób sport staje się instrumentem budowania przewagi konkurencyjnej w branży budowlanej, i nie tylko, z Arturem Stanowskim, Prezesem ORLEN Wisły Płock, Mistrza Polski w piłce ręcznej, rozmawia Szymon Kurek, redaktor „Buildera”.

  • SKONSOLIDOWANA PRZYSZŁOŚĆ

    Z mojej perspektywy proces sukcesji właścicielskiej w dużych polskich firmach budowlanych
    nie jest dziś jeszcze wyraźnie widoczny. Właściciele największych przedsiębiorstw
    wciąż pozostają aktywni i w dużym stopniu uczestniczą w zarządzaniu swoimi firmami.
    Spodziewam się raczej, że w wielu przypadkach będziemy obserwować stopniową zmianę polegającą
    na przekazywaniu funkcji operacyjnych menedżerom zewnętrznym, przy jednoczesnym
    zachowaniu kontroli właścicielskiej – na przykład poprzez aktywność właścicieli lub ich następców
    w radach nadzorczych. Jeżeli pojawiają się zmiany właścicielskie, mają obecnie raczej charakter
    pojedynczych przypadków i nie postrzegam ich jako wyraźnego trendu w branży.

  • NOWY STANDARD ZARZĄDZANIA PŁYNNOŚCIĄ

    „Największe ryzyko operacyjne generalnych wykonawców leży w płynności finansowej podwykonawców. CASHY podsuwa rozwiązanie – zachęca, by duże firmy udostępniały swym partnerom płynność w ramach istniejącej relacji handlowej. Z wymiernymi korzyściami dla obu stron.” Rozmowa z Jakubem Wrede, Prezesem Zarządu Cashy, i Edmundem Kubeczką, Dyrektorem Sprzedaży Cashy.

  • BUILDER SCIENCE 03.2026

  • Architektura jako interwencja biologiczna

    Jeśli spojrzeć na światło, powietrze i kolor przez pryzmat regulacji organizmu, staje się jasne, że architektura jest interwencją biologiczną. Nie punktową, lecz przewlekłą. Współczesna architektura coraz częściej operuje językiem komfortu, dobrostanu i jakości życia. Pojęcia te funkcjonują jednak głównie jako dodatki do programu funkcjonalnego, estetyki lub strategii marketingowej. Zdrowie w praktyce projektowej funkcjonuje raczej jako…