BHP. OD PROCEDUR DO PRAKTYKI
O tym, jak przełożyć firmowy system BHP na codzienną dbałość o bezpieczeństwo i zdrowie, rozmawiamy z Tomaszem Skibińskim, dyrektorem BHP w Cemex Polska, Niemcy oraz koordynatorem zakładów cementowych w regionie EMEA.
TOMASZ SKIBIŃSKI
Dyrektor BHP Cemex Polska, Niemcy,
koordynator zakładów cementowych w regionie EMEA
Paweł Kaliński: BHP w branży materiałów budowlanych to temat rzeka. Od czego więc warto zacząć rozmowę o tak rozległej dziedzinie?
Tomasz Skibiński: Na początku warto wspomnieć, że w BHP największe znaczenie mają przemyślane, adekwatne do branży procedury oraz ich przestrzeganie na co dzień. W Cemex Polska przywiązujemy taką samą wagę do samych procedur, jak i do ich późniejszego egzekwowania.
Fundamentem systemu BHP w naszej firmie jest Polityka BHP. Treść tego dokumentu została rozwinięta w Systemie Zarządzania BHP, na który składa się 15 elementów, w tym kontrola dokumentów, zarządzanie ryzykiem, zdrowie zawodowe czy dobrostan.
Polityka BHP i System Zarządzania BHP stanowią punkt wyjścia do budowania bezpiecznego środowiska pracy. Ale by przełożyły się na praktykę, konieczne jest jeszcze odpowiednie nastawienie pracowników.
P.K.: Dla pracowników ważne są na ogół postawy przełożonych. Czy w sprawach związanych z bezpieczeństwem w Państwa firmie przykład też idzie z góry?
T.S.: Zdrowie i bezpieczeństwo znajdują się na czele listy priorytetów Cemex, a ten prymat bezpieczeństwa stał się nieodłączną częścią naszej tożsamości. Nie byłoby to możliwe bez zaangażowania członków kadry zarządzającej, którzy w naszej firmie pełnią funkcję liderów BHP.
Przygotowując się do tej roli, każda osoba z kierownictwa firmy bierze udział w naszej autorskiej Akademii BHP. Uczestnicy warsztatów dokładnie poznają nasz System Zarządzania BHP, uczą się także korzystania z jego najważniejszych narzędzi.
Zdobyte w ten sposób kompetencje są wykorzystywane w praktyce, gdy kierownictwo Cemex odwiedza zakłady produkcyjne. Wizyty realizowane w ramach programu VFL (ang. visible felt leadership) stanowią okazję, by porozmawiać z załogą o wyzwaniach związanych z bezpieczeństwem. Takie zainteresowanie ze strony kierownictwa to dla pracowników potwierdzenie priorytetowej roli BHP w Cemex.
P.K.: To wystarczy, by egzekwować przestrzeganie procedur BHP?
T.S.: Przekaz płynący od kierownictwa powinien być regularnie wzmacniany, dlatego stawiamy na angażujące akcje edukacyjne. Przykładem jest promowanie wśród pracowników standardu Take 5 Together, który pomaga identyfikować i eliminować zagrożenia. Zgodnie z jego założeniami pracownicy są zobowiązani do oceny zagrożeń przed wykonaniem pracy, aktywnego reagowania na wszelkie niebezpieczne sytuacje oraz zgłaszania potencjalnych konsekwencji wynikających z nieprzestrzegania zasad BHP. Zagrożenia są przez pracowników zgłaszane za pomocą kart zdarzeń potencjalnie wypadkowych lub raportowane w aplikacji mobilnej, która pozwala na łatwe przetwarzanie informacji.
Dzięki wykorzystaniu technologii takich jak skanowanie kodów QR lub tagów NFC możliwe jest skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem i szybkie reagowanie na potencjalne zagrożenia, ponieważ raporty dotyczące bezpieczeństwa trafiają do systemu w czasie rzeczywistym. Standard Take 5 Together uświadamia pracownikom, jakie zagrożenia występują na terenie ich zakładu, a dodatkowo zachęca ich do wykazania inicjatywy i angażowania się w poprawę bezpieczeństwa.
P.K.: W ten sposób pracownicy mogą realnie wpływać na poprawę bezpieczeństwa.
T.S.: Oczywiście, każdy z naszych pracowników i podwykonawców może w razie potrzeby zgłosić zdarzenie potencjalnie wypadkowe. Dzięki takim zgłoszeniom wiemy więcej o ewentualnych zagrożeniach i możemy im skuteczniej zapobiegać w przyszłości. Przedstawiciele pracowników są ponadto zaangażowani w prace firmowej Komisji BHP. Jej spotkania odbywają się co kwartał. Pracownicy zgłaszają wtedy różne wnioski, dotyczące choćby wdrożenia nowych środków ochrony osobistej albo poprawy komfortu pracy.
P.K.: Na terenie Państwa zakładów można spotkać nie tylko pracowników Cemex, część zadań wykonują dostawcy. Czy oni także są zaznajomieni z procedurami bezpieczeństwa?
T.S.: Kompleksowe informacje o naszych standardach bezpieczeństwa przekazujemy potencjalnym podwykonawcom jeszcze przed podpisaniem umowy. W przypadku nawiązania współpracy załącznik do umowy zawiera wymagania stawiane kontrahentom w obszarze BHP.
Zależy nam na tym, by wszyscy nasi dostawcy opanowali wszystkie standardy bezpieczeństwa obowiązujące w Cemex, dlatego zapewniamy im dostęp do profesjonalnych szkoleń. Uczestnicy zdobywają w ich trakcie wiedzę o potencjalnych zagrożeniach, dowiadują się, w jaki sposób poruszać się po terenie zakładów i jak reagować na ewentualne sytuacje awaryjne.
Nasi podwykonawcy nie tylko stosują się do obowiązujących w Cemex standardów BHP, ale także angażują się w ich doskonalenie. Taka postawa zasługuje na uznanie i docenienie, dlatego Cementownie w Chełmie i Rudnikach nagradzają swoich dostawców – liderów BHP, którzy w szczególny sposób przyczynili się do budowania kultury bezpieczeństwa.
P.K.: Logo Cemex jest widoczne w cementowniach, wytwórniach betonu i kopalniach kruszyw, ale większość Polaków widzi je zwykle na pojazdach. Czy bezpieczeństwo w transporcie też jest przedmiotem zainteresowania firmy?
T.S.: BHP w Cemex nie kończy się po przekroczeniu bramy zakładu, równie istotne jest dla nas bezpieczeństwo na drogach. Za kreowanie polityki oraz zasad BHP w transporcie drogowym odpowiada specjalnie w tym celu powołana Krajowa Grupa BHP w Logistyce.
Myśląc o bezpieczeństwie w transporcie, realizujemy projekty skierowane do różnych uczestników ruchu drogowego. Przykładem inicjatywy przeznaczonej dla kierowców jest Zero4Life for Drivers – program, który od 2023 roku wdrażamy w całym regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. W ramach tej kampanii zorganizowaliśmy cykl spotkań i szkoleń podnoszących świadomość kierowców w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa oraz inspirujących do podejmowania codziennych działań ograniczających ryzyko wypadków.
Prowadzimy też regularne działania edukacyjne skierowane do pieszych i rowerzystów, w tym zwłaszcza dzieci. Podczas „Dni Bezpieczeństwa z Cemex” starsi uczniowie biorą udział w warsztatach dotyczących bezpieczeństwa na drodze, a młodsze dzieci uczestniczą w spektaklu edukacyjnym o zasadach pierwszej pomocy.
P.K.: BHP to nie tylko „B” jak bezpieczeństwo, ale też „H” jak higiena. Jakie miejsce w Państwa działaniach zajmuje temat zdrowia?
T.S.: W Cemex opracowaliśmy własną Strategię Zdrowia. Zgodnie z tą strategią inicjatywy prozdrowotne dopasowujemy do czterech grup pracowników, wyodrębnionych ze względu na stanowisko i charakter zadań. Dzięki temu odpowiadamy na ich konkretne potrzeby związane ze specyfiką pracy. Ważnym elementem naszych działań są wydarzenia poświęcone zdrowiu.
Podczas Dni Zdrowia aktywnie promujemy profilaktykę – pracownicy mogą wtedy wykonać badania i skorzystać z bezpłatnych konsultacji ze specjalistami, np. fizjoterapeutą lub dietetykiem. Podobny charakter mają Pikniki BHP, w których uczestniczą pracownicy z rodzinami, a czasem także lokalne społeczności. W programie są m.in. szkolenia z pierwszej pomocy i badania profilaktyczne. Przez cały rok prowadzimy również kampanie dotyczące aktywności fizycznej, profilaktyki chorób i zdrowia psychicznego. W tym ostatnim obszarze organizujemy spotkania z ekspertami, zarówno stacjonarne, jak i online.
P.K.: Cemex prezentuje kompleksowe podejście do bezpieczeństwa. Czy poziom, który osiągnęli Państwo w tym obszarze, jest w firmie uważany za wystarczający?
T.S.: W BHP nie można zadowolić się tym, co już zostało zrobione. Zawsze należy szukać usprawnień i nowych rozwiązań. Nasz nadrzędny cel to „zero wypadków”, dlatego stale doskonalimy nasz system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
Cieszymy się, że nasze starania nie przechodzą bez echa, a praca zespołu BHP po raz kolejny znalazła uznanie w oczach ekspertów Centralnego Instytutu Ochrony Pracy – Państwowego Instytutu Badawczego. W przygotowanym przez instytut zestawieniu „Najlepsi w bezpieczeństwie” zajęliśmy
lokatę w Polsce na kilkaset ocenianych firm, awansując aż o osiem pozycji w porównaniu z rokiem poprzednim. Takie wyróżnienia to dla naszego zespołu dodatkowa motywacja do dalszej wytężonej pracy.
Projekty Cemex w zakresie badań i rozwoju, innowacji i rozwoju biznesu są częścią globalnej sieci współpracy w dziedzinie badań i rozwoju, kierowanej przez Cemex S.A.B. de C.V. z siedzibą w Meksyku.
