ENERGIA W CENTRUM KBP 2026
Temat bezpieczeństwa energetycznego i przyszłości polskiego sektora energii będzie jednym z głównych wątków tegorocznego Kongresu Budownictwa Polskiego. W obliczu dynamicznych zmian na rynku, rosnącego znaczenia niezależności energetycznej i konieczności przyspieszenia transformacji pytanie o to, jak powinna wyglądać polska polityka energetyczna w najbliższych latach, nabiera szczególnego znaczenia.
SZYMON KUREK
Redaktor „Builder”
Rola mediów branżowych w tak przełomowym momencie rozwoju polskiej gospodarki wykracza daleko poza samą sprawozdawczość. Miesięcznik „Builder”, jako główny patron medialny III edycji Kongresu Budownictwa Polskiego, od lat konsekwentnie wspiera inicjatywy, które wzmacniają trwały potencjał krajowego sektora budowlanego. Projekt budowy pierwszej polskiej elektrowni jądrowej to nie tylko historyczny impuls inwestycyjny, ale przede wszystkim sprawdzian dojrzałości całej naszej branży. Jako redakcja wierzymy, że kluczami do sukcesu tej transformacji są szeroka, merytoryczna dyskusja oraz efektywny transfer wiedzy. Chcemy, aby na łamach „Buildera”, a także podczas nadchodzącego Kongresu wnikliwie analizowano nie tylko harmonogramy czy technologie, ale w szczególności realny udział polskiego przemysłu i inżynierów w tym strategicznym przedsięwzięciu. Budowanie krajowych kompetencji, wzmacnianie pozycji rodzimych firm w łańcuchu dostaw oraz tworzenie trwałych fundamentów pod bezpieczeństwo energetyczne Polski to tematy, które stanowią serce misji naszego miesięcznika.
GRZEGORZ MAJ
Pełnomocnik zarządu ds. wsparcia rozwoju rynku
Polskie Elektrownie Jądrowe
Działania PEJ obejmują rozwój local content w trzech głównych obszarach: przemysłu, kadr i nauki. Naszą ambicją jako aktywnego inwestora jest sukcesywne zwiększanie udziału polskich podmiotów nie tylko podczas przygotowań, a potem budowy pierwszej elektrowni jądrowej Lubiatowo-Kopalino, ale także na etapie jejwieloletniej eksploatacji. Konsekwentnie zwiększamy udział krajowych przedsiębiorstw w realizacjiprojektu, czego potwierdzeniem sąjuż podpisane umowy z polskimifirmami o łącznej wartości przekraczającej 1,2 mld zł. Dlatego już dziś przy wykorzystaniu projektów i inicjatyw skierowanych do szerokiego grona podmiotów dbamy o to, by nad Wisłą powstał silny, interdyscyplinarny ekosystem, który wesprze rozwój energetyki jądrowej również jako sektora polskiej gospodarki na przestrzeni kolejnych dekad.
ARTUR POPKO
Prezes zarządu
Budimex SA
Bezpieczeństwo energetyczne zaczyna się dużo wcześniej niż w momencie uruchomienia elektrowni. Buduje się je poprzez rozwój kompetencji, zaplecza wykonawczego i zdolności gospodarki do samodzielnego realizowania coraz bardziej złożonych projektów. Dlatego udział krajowych przedsiębiorstw w programie jądrowym należy postrzegać nie tylko jako element polityki gospodarczej, ale także jako inwestycję w odporność państwa. Im więcej wiedzy, doświadczenia i odpowiedzialności pozostanie w Polsce po zakończeniu budowy, tym większe będą korzyści z tej inwestycji w kolejnych dekadach. To szansa na stworzenie kompetencji, które będą wspierały rozwój kolejnych strategicznych inwestycji w Polsce.
LESZEK HOŁDA
Prezes zarządu
Bechtel Polska
Budowa pierwszej w Polsce elektrowni jądrowej to więcej niż inwestycja energetyczna. To wielka szansa, by krajowy sektor budowlany zdobył nowe kompetencje światowej klasy, podniósł standardy jakości i bezpieczeństwa oraz stał się częścią globalnego łańcucha dostaw energetyki jądrowej. Bechtel chce, aby polskie firmy odegrały w tym przedsięwzięciu możliwie największą rolę. Dlatego Kongres Budownictwa Polskiego będzie ważnym miejscem konkretnej rozmowy o tym, jak przełożyć potencjał tej inwestycji na doświadczenie, rozwój i długoterminową przewagę polskich przedsiębiorstw.
TOMASZ BORZĘCKI
Prezes zarządu
Mostostal Siedlce
W pełni podzielamy pogląd, że o sukcesie polskiego programu jądrowego nie zdecyduje wyłącznie budżet i termin realizacji elektrowni, lecz kompetencje, które pozostaną w kraju po zakończeniu budowy. Proces kwalifikacji, w którym razem z innymi polskimi firmami z branży konstrukcji stalowych bierzemy udział, daje możliwość wejścia na najwyższy poziom wymagań jakościowych i organizacyjnych obowiązujących w sektorze jądrowym. To praktyczny przykład budowania local content, rozumianego nie tylko jako udział w kontraktach, ale przede wszystkim jako rozwój know-how, referencji i zdolności do realizacji kolejnych projektów w tym obszarze.
PIOTR KLEDZIK
Prezes zarządu
PORR SA
Sukces polskiego atomu powinniśmy mierzyć nie tylko terminem i budżetem pierwszej elektrowni, ale także tym, co pozostanie w Polsce – kompetencjami firm, doświadczeniem kadr i know-how.
Bardzo ważne jest miejsce naszych firm w łańcuchu dostaw i zakresie odpowiedzialności. Pierwsza elektrownia jądrowa w Polsce powinna stać się szkołą naszego przemysłu energetycznego i fundamentem kompetencji dla kolejnych inwestycji. Temu spojrzeniu poświęcimy dyskusję podczas III Kongresu Budownictwa Polskiego. Chcemy rozmawiać nie tylko o tym, co i za ile zbudujemy, ale także jakie zdolności państwa i gospodarki rozwiniemy dzięki tym inwestycjom.
