• ZAUFANY PARTNER STRATEGICZNY

    Od 25 lat konsekwentnie budujemy pozycję jednej z wiodących firm budowlanych na Pomorzu i w Polsce północnej. Nasze doświadczenie, stabilność i odpowiedzialne podejście do realizacji inwestycji potwierdza ponad 850 zrealizowanych nieszablonowych projektów, które na trwałe wpisały się w krajobraz miast i przyczyniły się do rozwoju regionu.

  • PVC I ALUMINIUM: JEDNA MARKA. DWA MATERIAŁY. PEŁNA SWOBODA PROJEKTOWANIA

    Nowoczesne budownictwo nie uznaje podziałów między technologiami. Projekt musi być spójny – estetycznie, funkcjonalnie i technologicznie. Inwestycja ma przebiegać płynnie, stabilnie i efektywnie, bez zbędnych komplikacji. Co w takim wypadku architektom i inwestorom oferuje Deceuninck? Integruje ofertę systemów PVC i aluminium w jednym, spójnym modelu współpracy – od koncepcji po realizację. Rok 2025 był dla…

  • LESZEK STANKIEWICZ

  • FIŃSKIE KORZENIE – NORDYCKIE WARTOŚCI

    YIT to jedna z największych i najbardziej rozpoznawalnych firm deweloperskich w Europie Północnej, wywodząca się z Finlandii i mogąca pochwalić się ponad 110-letnią historią nieprzerwanego rozwoju. Jako największy deweloper w Finlandii firma od dekad wyznacza standardy w tworzeniu zrównoważonych, funkcjonalnych i bezpiecznych środowisk miejskich. Fińskie korzenie YIT oznaczają nie tylko technologiczną dojrzałość, lecz także wyjątkowe…

  • ŁUKASZ OBRUSZNIK

    ŁUKASZ OBRUSZNIK – Wiceprezes Zarządu i Dyrektor Generalny Adamietz SA, absolwent Politechniki Opolskiej oraz Wyższej Szkoły Bankowej. Ukończył studia MBA na WSB wraz z Franklin University. Z Grupą Adamietz związany od 2006 roku. Przeszedł przez wszystkie szczeble organizacji – od wsparcia produkcji, wdrażania systemów zarządzania, przez procesy akwizycji spółek, optymalizacji rentowności, po zarządzanie spółkami grupy w Polsce i Niemczech. W marcu 2025 roku objął stanowisko Wiceprezesa i Dyrektora Generalnego, odpowiadając za operacyjne zarządzanie spółką, a także przygotowanie Holdingu. Współpracownicy cenią go za profesjonalizm, stanowczość i szybkość w podejmowaniu decyzji – przy zachowaniu szacunku dla każdego członka zespołu.

  • ADAMIETZ SA: NOWE KIERUNKI NA MAPIE WZROSTU

    Obronność, energetyka i centra danych – gdzie opolski generalny wykonawca szuka przewag? Transformacja Adamietz w spółkę akcyjną z dniem 1 stycznia 2026 roku zbiegła się z wyraźnym przeorientowaniem strategii biznesowej. Obok tradycyjnego budownictwa kubaturowego wyłaniają się trzy segmenty, które w najbliższych latach mogą zdefiniować pozycję firmy na rynku. Pierwszym jest infrastruktura obronna. Europejskie budżety wojskowe…

  • KRZYSZTOF KRUSZONA

    KRZYSZTOF KRUSZONA – od ponad 35 lat nierozerwalnie związany z rozwojem Spółki Agrobex, od lat piastujący stanowisko prezesa zarządu.

    W roku 1989 ukończył z tytułem magistra inżyniera Politechnikę Poznańską, zdobywając tym samym niezbędną wiedzę inżynierską. Bezpośrednio po studiach, w latach 1989–1991, zdobywał praktyczne doświadczenie w Przedsiębiorstwie Budowy Obiektów Użyteczności Publicznej „BUDOPOL” w Poznaniu, pełniąc funkcję mistrza budowy.

  • AGROBEX – WIELOLETNIE DOŚWIADCZENIE, ZAUFANE RELACJE I NOWE TECHNOLOGIE

    Grupa Agrobex realizuje projekty o kluczowym znaczeniu dla lokalnych społeczności – od inwestycji mieszkaniowych, przez obiekty użyteczności publicznej i infrastrukturę obronną, po rewitalizacje zabytków. Wywodząca się z Poznania firma konsekwentnie rozwija działalność w skali ogólnopolskiej, wykorzystując wieloletnie doświadczenie i unikatowe kompetencje zespołu. Agrobex działa na rynku budowlanym od 1988 roku. W ciągu ponad 35 lat…

  • TOMASZ GRELA

    TOMASZ GRELA – członek zarządu, dyrektor operacyjny Grupy Kęty SA oraz długoletni prezes, a obecnie członek zarządu Aluprof SA i menedżer, który łączy wizję strategicznego rozwoju z głębokim zrozumieniem procesów operacyjnych. Związany z branżą aluminiową i budowlaną od prawie 30 lat. Pod jego przewodnictwem Aluprof przeszedł drogę od lokalnego producenta do europejskiego lidera. Tomasz Grela skutecznie wspierał integrację nowych podmiotów i adaptację organizacji do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych, zwiększając przychody spółki z 0,38 do 2,5 miliarda zł.
    W swoim podejściu do zarządzania podkreśla, że wyniki organizacji są efektem zbiorowej pracy, a nie jednostkowych działań. Kładzie nacisk na partnerskie relacje w zespole oraz budowanie struktur opartych na profesjonalizmie i współpracy.