1. Home
  2. Biznes i Ludzie
  3. TRENING BIZNESU

TRENING BIZNESU

BUDOWANIE MARKI OSOBISTEJ

Piotr Q
Budowanie silnej marki osobistej w branży budownictwa, architektury i biznesu stało się kluczowym elementem osiągania sukcesu zawodowego. Profesjonaliści, którzy świadomie rozwijają swoją markę, zyskują na zaufaniu, budują autorytet i zyskują większe możliwości rozwoju kariery. Jak skutecznie budować markę osobistą i na co zwrócić uwagę, aby uniknąć błędów?

OSOBOWOŚĆ BRANŻY 2018 – BARTOSZ ALEKSANDER GOLIS, PREZES ZARZĄDU WEGNER SP. Z O.O. SP. K.

STRES POD KONTROLĄ

Piotr Q
Współczesny świat zawodowy stawia przed pracownikami i liderami coraz większe wyzwania. Rosnące tempo pracy, dynamicznie zmieniające się technologie, globalizacja oraz konieczność dostosowywania się do nowych sytuacji sprawiają, że stres staje się powszechnym elementem codziennego życia zawodowego.

20 LAT SPORTOWEJ POLSKI!

ZŁODZIEJE SPRZEDAŻY, CZYLI SYNDROM „ZGIĘTYCH KARKÓW”

PS
To nie tylko „zjawisko”, ale wręcz plaga ostatnich lat. Niepokojący od dawna znak naszych czasów. Każdy pada jego ofiarą, także przedsiębiorcy, top managerowie, handlowcy. W przypadku właścicieli, osób zarządzających firmami czy np. sprzedawców temat jest faktycznym wyzwaniem… Co tak negatywnie może wpływać lub już wpływa na twój biznes? Jeśli pierwsza myśl to ZUS, podatki, inflacja, wojna […]

„OCHRONA PRZECIWPOŻAROWA W OBIEKTACH BUDOWLANYCH”

NEURONAUKA W ZARZĄDZANIU

Piotr Q
Jak zrozumienie mózgu usprawnia przywództwo? Neuronauka otwiera nowe możliwości dla liderów na wszystkich szczeblach organizacji, może być kluczem do stworzenia bardziej efektywnych, zdrowych i zharmonizowanych zespołów. Dostarcza narzędzi, które pozwalają nam lepiej zrozumieć siebie i innych. Neuronauka1, dziedzina badająca struktury i funkcje mózgu, wywiera coraz większy wpływ na praktykę zarządzania i przywództwa. Zrozumienie, jak mózg […]

Trwa głosowanie internautów w konkursie na „Obiekt Roku w Systemach Aluprof”

POKAZ MI SWOJ PLAN…

Piotr Q
Kiedy ostatnio zaplanowałeś naprawdę poważny projekt? Jak przebiegał ten proces? Jakie bariery napotkałeś i jak udało Ci się je pokonać? Zapewne – podobnie jak wielu managerów – mając do dyspozycji określone zasoby, połączyłeś i skoordynowałeś je, spełniając 4 podstawowe funkcje: planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie oraz kontrolowanie.