FINAŁ III EDYCJI PROGRAMU MŁODZI LIDERZY BUDOWNICTWA
Dnia 12 czerwca odbył się finał tegorocznej edycji programu mentoringowego Młodzi Liderzy Budownictwa, organizowanego przez Polski Związek Pracodawców Budownictwa. Wydarzenie stanowiło zwieńczenie dziewięciu miesięcy intensywnej pracy uczestników, mentorów oraz ekspertów zaangażowanych w jeden z najważniejszych projektów rozwojowych skierowanych do młodych menedżerów i inżynierów polskiej branży budowlanej.
Tegorocznej gali towarzyszyło motto zaczerpnięte ze słów Toma Petersa, amerykańskiego eksperta w dziedzinie zarządzania, autora bestsellerowych książek o przywództwie oraz rozwoju organizacji: „Liderzy nie tworzą naśladowców. Liderzy tworzą kolejnych liderów”. Jego słowa doskonale oddają ideę programu, którego celem jest nie tylko rozwój kompetencji zawodowych uczestników, ale przede wszystkim budowanie nowego pokolenia liderów gotowych odpowiadać na wyzwania stojące przed
sektorem budowlanym.
Połączenie doświadczenia z ambicją
Program Młodzi Liderzy Budownictwa od trzech lat tworzy przestrzeń do współpracy pomiędzy przedstawicielami różnych pokoleń branży. Młodzi profesjonaliści mają możliwość korzystania z wiedzy i doświadczenia menedżerów zarządzających największymi przedsiębiorstwami budowlanymi w Polsce. Dzięki temu rozwijają kompetencje przywódcze, zdobywają szerszą perspektywę funkcjonowania rynku oraz budują relacje zawodowe, które często pozostają z nimi długo po zakończeniu programu.
Do tegorocznej edycji zgłosiło się blisko 200 kandydatów z całego kraju, spośród których wyłoniono
35 uczestników reprezentujących różne firmy, specjalizacje oraz segmenty rynku budowlanego. Przez kolejne miesiące pracowali oni pod okiem mentorów, uczestniczyli w warsztatach, spotkaniach eksperckich oraz realizowali projekty poświęcone najważniejszym wyzwaniom stojącym przed branżą.
O sytuacji na rynku pracy
Pierwszym punktem finałowego wydarzenia była debata poświęcona pozyskiwaniu, rozwijaniu i utrzymywaniu talentów. To w tej chwili jedno z głównych zagadnień z perspektywy przedsiębiorstw budowlanych, które mierzą się zarówno z niedoborem wykwalifikowanych pracowników, jak i ze zmianami zachodzącymi na rynku pracy. Dyskusję poprowadziły Nina Vincenz-Krajewska, dyrektor
ds. public relations Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa oraz koordynatorka programu, a także Olga Nowakiewicz z ManpowerGroup, członkini Rady Programowej MLB.
W rozmowie uczestniczyli przedstawiciele największych firm budowlanych w kraju: Anita Malinowska, dyrektorka Działu Zakupów w STRABAG, Anna Starostecka-Kaczmarek, dyrektorka Biura Rozwoju i Systemów HRw Budimex oraz Paweł Łazęcki, szef Działu Rekrutacjiw firmie Mirbud.
Realne wyzwania branży okiem młodych
Kulminacyjnym momentem gali były prezentacje projektów przygotowanych przez uczestników programu. Pracując przez kilka miesięcy w pięciu zespołach, młodzi liderzy podjęli tematy, które w znacznym stopniu wpływają na przyszłość sektora budowlanego.
Każdy projekt stanowił połączenie analiz, badań własnych oraz praktycznych rekomendacji. Uczestnicy nie ograniczali się do diagnozowania problemów, lecz proponowali konkretne rozwiązania, możliwe do wdrożenia w przedsiębiorstwach działających na rynku budowlanym.
Jeden z zespołów skoncentrował się na zagadnieniu demografii oraz różnorodności wiekowej w organizacjach. Autorzy przeanalizowali zmiany pokoleniowe zachodzące na rynku pracy i ich wpływ na funkcjonowanie firm. Wskazali na potrzebę skutecznego transferu wiedzy pomiędzy doświadczonymi specjalistami a młodszymi pracownikami oraz podkreślili znaczenie budowania środowiska pracy sprzyjającego współpracy osób reprezentujących różne pokolenia.
Inna grupa poświęciła uwagę dobrostanowi pracowników. Uczestnicy przeprowadzili własne badania dotyczące kondycji psychicznej i zawodowej osób zatrudnionych w branży budowlanej. Wyniki pozwoliły zidentyfikować obszary wymagające szczególnego wsparcia, a także opracować rekomendacje dotyczące działań poprawiających zaangażowanie, satysfakcję oraz komfort pracy.
Duże zainteresowanie wzbudził projekt poświęcony wykorzystaniu sztucznej inteligencji, w ramach którego jeden z zespołów przygotował raport „Stan adopcji AI w budownictwie. Raport z praktyki wdrożeniowej polskich firm budowlanych”, oparty na pogłębionych wywiadach przeprowadzonych z przedstawicielami sektora. Analiza pozwoliła ocenić poziom wykorzystania narzędzi opartych na sztucznej inteligencji oraz zidentyfikować bariery i szanse związane z dalszą cyfryzacją branży. Integralnym elementem projektu była autorska platforma AI Kompas, której cel stanowi wspieranie przedsiębiorstw w doborze rozwiązań AI odpowiadających ich potrzebom oraz poziomowi zaawansowania cyfrowego.
Kolejny zespół skupił się na zagadnieniach równości i inkluzyjności. Autorzy przeanalizowali wpływ modelu pracy delegacyjnej na życie zawodowe i prywatne pracowników, wskazując zarówno korzyści, jak i wyzwania wynikające z takiego systemu organizacji pracy.
Ostatni projekt poświęcony został wizerunkowi i etosowi pracy w budownictwie. Uczestnicy postawili pytanie oto, jak skutecznie komunikować znaczenie branży młodym ludziom oraz w jaki sposób budować jej nowoczesnyi atrakcyjny obraz. Zespół przygotował szereg rekomendacji,obejmujących działania promocyjne, edukacyjne i komunikacyjne, które mogą przyczynić się do zwiększenia zainteresowania karierą w budownictwie.
III edycja Młodych Liderów Budownictwa pokazała nam, że wysoki poziom merytoryczny poprzednich edycji – zarówno mentoringów, jak i prac finałowych – może być jeszcze wyższy. Projekty przygotowane przez uczestników były nie tylko bardzo profesjonalnie opracowane, ale również niezwykle praktyczne. Śmiało mogę powiedzieć, że wiele z nich nie odbiegało jakością od raportów największych firm doradczych. Równie dużą satysfakcję daje mi możliwość obserwacji rozwoju samych uczestników. W ciągu dziewięciu miesięcy spotkań zyskali pewność siebie, nauczyli się skutecznie prezentować swoje pomysły i bronić argumentów przed jury oraz publicznością. To widoczny dowód na realny efekt szkolenia rozwijającego kompetencje miękkie, a zarazem potwierdzenie wartości całego programu.
Laureaci
Poziom prezentacji został bardzo wysoko oceniony przez jury oraz uczestników wydarzenia. Doceniono zarówno przygotowanie merytoryczne zespołów, jak i umiejętność prezentowania wniosków, prowadzenia argumentacji oraz proponowania praktycznych rozwiązań odpowiadających na rzeczywiste potrzeby rynku.
Po zakończeniu obrad jury ogłoszono zwycięzcę III edycji programu. Najwyższe uznanie zdobył projekt poświęcony wizerunkowi i etosowi pracy w budownictwie. Autorami zwycięskiej koncepcji byli Adrian Bednarz z Mostostalu Warszawa, Marcin Cioch z Budimex, Natalia Herdzik z Herdzik Engineering, Nikolas Hejnowski z NDI, Katarzyna Kuchar z AMW Sinevia, Michał Osełka z Electreen oraz Damian Sośnicki z CML Construction Services i STRABAG.
Jury podkreśliło aktualność tematu oraz wysoką wartość praktyczną przedstawionych rekomendacji. Szczególnie doceniono próbę odpowiedzi na jedno z najważniejszych pytań stojących dziś przed sektorem: jak skutecznie przyciągać młodych ludzi do branży i budować pozytywny obraz budownictwa jako miejsca oferującego ciekawe możliwości rozwoju zawodowego.
Inwestycja w przyszłość
Finał III edycji programu Młodzi Liderzy Budownictwa był nie tylko podsumowaniem wielu miesięcy pracy, lecz także dowodem na to, że polska branża budowlana dysponuje potencjałem kadrowym, który pozwala z optymizmem patrzeć w przyszłość. Młodzi menedżerowie i inżynierowie udowodnili, że potrafią trafnie identyfikować najważniejsze wyzwania sektora, proponować nowatorskie rozwiązania oraz brać odpowiedzialność za jego dalszy rozwój.
To właśnie w tym tkwi największa wartość programu realizowanego przez Polski Związek Pracodawców Budownictwa. Inicjatywa nie ogranicza się do rozwijania indywidualnych kompetencji uczestników, lecz tworzy także środowisko sprzyjające wymianie doświadczeń, współpracy międzypokoleniowej i budowaniu relacji, które mogą mieć realny wpływ na przyszłość całej branży.
Słowa Toma Petersa, które stały się mottem tegorocznej edycji, wybrzmiały podczas finału szczególnie mocno. Program Młodzi Liderzy Budownictwa pokazuje bowiem, że prawdziwe przywództwo nie polega na tworzeniu naśladowców, lecz na kształtowaniu kolejnych liderów – ludzi gotowych wyznaczać kierunki rozwoju, inspirować innych i współtworzyć przyszłość polskiego budownictwa.
Archiwum: Adam Rotter
