BHP to dyscyplina zespołowa – kluczem do sukcesu jest zaangażowanie wszystkich pracowników i podwykonawców. W jaki sposób można ich przekonać do wspólnego działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa? Swoimi spostrzeżeniami podzielił się z nami Tomasz Skibiński, Dyrektor BHP w Cemex Polska, Niemcy oraz Koordynator Zakładów Cementowych w Regionie EMEA.
Biznes i Ludzie
- latest
NAJEM INSTYTUCJONALNY
Pomimo stosunkowo istotnego poziomu niepewności w obszarze podatkowym (tym ryzykiem można jednak skutecznie zarządzać) sektor PRS będzie cieszył się w najbliższym czasie niesłabnącym zainteresowaniem ze strony inwestorów instytucjonalnych oraz deweloperów. W tym kontekście konstrukcja prawna najmu instytucjonalnego winna stanowić przedmiot szczególnej uwagi podmiotów profesjonalnie działających na tym rynku.
POPYT NA CENTRA DANYCH
Rozwój e-commerce, cyfryzacja biznesu, rozwój technologii takich jak sztuczna inteligencja wpływają na wzrost zapotrzebowania i na przechowywanie oraz analizę danych, co bezpośrednio przekłada się na popyt na centra danych, usługi chmurowe i kolokacyjne.
Z KLIENTAMI ŁĄCZY NAS CHEMIA
Naszą pozycję na rynku pozwoliły ugruntować lata pracy oraz zdobyte doświadczenie. Szczególną wagę przykładamy do wysokiej jakości produktów, a także zróżnicowanej oferty, dopasowanej do poszczególnych grup klientów. Między innymi dzięki temu zdobyliśmy uznanie i zaufanie wśród naszych odbiorców. Jesteśmy postrzegani jako wiarygodny partner, dostarczający wysokiej jakości chemię budowlaną.
NEURONAUKA W ZARZĄDZANIU
Jak zrozumienie mózgu usprawnia przywództwo? Neuronauka otwiera nowe możliwości dla liderów na wszystkich szczeblach organizacji, może być kluczem do stworzenia bardziej efektywnych, zdrowych i zharmonizowanych zespołów. Dostarcza narzędzi, które pozwalają nam lepiej zrozumieć siebie i innych. Neuronauka1, dziedzina badająca struktury i funkcje mózgu, wywiera coraz większy wpływ na praktykę zarządzania i przywództwa. Zrozumienie, jak mózg […]
POKAZ MI SWOJ PLAN…
Kiedy ostatnio zaplanowałeś naprawdę poważny projekt? Jak przebiegał ten proces? Jakie bariery napotkałeś i jak udało Ci się je pokonać? Zapewne – podobnie jak wielu managerów – mając do dyspozycji określone zasoby, połączyłeś i skoordynowałeś je, spełniając 4 podstawowe funkcje: planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie oraz kontrolowanie.
SUKCESJA W BRANŻY BUDOWLANEJ
Niekontrolowany podział majątku z jednej strony może doprowadzić do konfliktów w rodzinie, z drugiej do osłabienia pozycji przedsiębiorstwa – w skrajnych zaś przypadkach do jego niewypłacalności lub likwidacji. W przypadku branży budowlanej, która charakteryzuje się prowadzeniem długoterminowych projektów, często opartych na zewnętrznym finansowaniu oraz wiążących się z odpowiedzialnością z tytułu rękojmi, zagwarantowanie ich kontynuacji, niezależnie od mogących się pojawić zdarzeń losowych, jest kluczowe.
30 lat to dopiero początek!
ISOVER obchodzi jubileusz 30-lecia. Trzydziestoletnia historia współtworzenia polskiego rynku budowlanego to okazja do wspomnień, ale przede wszystkim spojrzenia w przyszłość. Co stoi za sukcesem firmy i jakie ma ona plany na dalszy rozwój? Zapytaliśmy o to przedstawicieli ISOVER.
ZWIĘKSZAMY POTENCJAŁ
Rozmowa z Massimo
Bellandim, CEO Fapim.
