BUDOWNICTWO POD PRESJĄ FINANSÓW I ZMIENNOŚCI RYNKU
Branża budowlana w Polsce stoi dziś wobec narastających wyzwań związanych z finansowaniem inwestycji, dostępem do gwarancji bankowych oraz rosnącą łożonością ryzyk operacyjnych i rynkowych. Takie wnioski płyną z debaty towarzyszącej gali wręczenia Gwiazd Rankingu Buildera 2026.
MAŁGORZATA WINIAREK-GAJEWSKA
Prezes zarządu
NDI
Bankowość to dla sektora budowlanego wciąż swego rodzaju wyzwanie. Z natury rzeczy, jeśli banki mają alternatywne źródła dochodów, chętnie z nich korzystają, co ogranicza dostęp do finansowania inwestycji. Jako generalny wykonawca, mimo dobrych wyników, mierzymy się z wyzwaniem zabezpieczenia gwarancji bankowych. Problemem nie jest tylko sam generalny wykonawca, ale także cały łańcuch powiązanych podmiotów. Planowane inwestycje infrastrukturalne, jak te z KPO czy CPK, wymagają ogromnych nakładów, których polski system bankowy – przy obecnych ograniczeniach regulacyjnych – nie jest w stanie udźwignąć. To wielowątkowe wyzwanie, na które nie ma prostego rozwiązania, a banki otwarcie przyznają się do tych ograniczeń. Konieczne jest systemowe podejście i dialog, w którym wspierają nas Urząd Zamówień Publicznych oraz Prokuratoria, nadając kierunek rozmowom o gwarancjach. To niezwykle poważny temat, wymagający uwagi.
JACEK MICHALAK
Wiceprezes ds. rozwoju
Grupa Atlas
Mimo trudnej sytuacji i związanej z nią niepewności – dotyczącej m.in. globalnych szlaków handlowych czy bezpieczeństwa wschodniej granicy – perspektywy dla polskiej branży budowlanej oceniam bardzo dobrze. Jako przedstawiciel Grupy Kapitałowej Atlas mogę stwierdzić, że nasza firma radzi sobie świetnie. Jesteśmy dojrzałym, rozwiniętym rynkiem, na którym dzieje się bardzo wiele. Oczywiście towarzyszy nam wiele zagrożeń, jednak to właśnie ryzyko jest elementem naszej pracy, za który bierzemy odpowiedzialność. Dlatego uważam, że przed nami dobre lata, mimo głosów sugerujących odmienny scenariusz.
PIOTR NAJMARK
Członek zarządu
Develia Construction
Największym wyzwaniem dla naszej branży jest obecnie walka o klienta, który staje się coraz bardziej wymagający. Musimy dostarczać coraz wyższą jakość i rzeczywiście tworzyć przestrzenie, w których ludzie chcą mieszkać, zamiast ograniczać się do samej budowy lokali. Dodatkowo złożony krajobraz rynkowy tworzą trudności związane z dostawami materiałów, rosnącymi kosztami energii, wyzwaniami technologicznymi czy potencjałem sztucznej inteligencji. Musimy bacznie monitorować kondycję naszych kontrahentów ze względu na ryzyko bankructw, szczególnie w przypadku mniejszych podmiotów. Wymaga to od nas partnerskiego podejścia, czy to poprzez wsparcie finansowe, czy elastyczność w kwestii gwarancji. Samodzielnie nie zrealizujemy celów – niezbędna jest współpraca z partnerami.
DARIUSZ STASIK
Prezes zarządu
WPIP Construction
Przez 30 lat budowaliśmy w sposób swobodny, opierając się na sprawdzonych kompetencjach. Dzisiejsza sytuacja rynkowa jest jednak game changerem, który wymaga od nas przejścia w fazę bardziej procesową. Największym wyzwaniem jest zarządzanie ryzykiem – nie tylko tym związanym z rosnącymi cenami czy terminami, ale także zupełnie nowymi kwestiami, takimi jak ślad węglowy czy łańcuchy dostaw. Wymaga to od nas zmiany procedur i profesjonalizacji kadr. Firmy, które szybko się dostosują, przetrwają, jednak wiąże się to z wyższymi kosztami organizacji. Wymusza to poszukiwanie projektów o wyższej rentowności, które pozwolą zabezpieczyć ryzyka. Mimo niepewności budownictwo wciąż pozostaje motorem polskiej gospodarki. Nie boimy się wyzwań i wierzę, że utrzymamy tempo rozwoju, choć czasy, w których można było łatwo zaplanować przyszłość na dekadę, należą już do przeszłości.
JAROSŁAW GRYBOŚ
Wiceprezes zarządu
MGGP SA
Jako przedstawiciel MGGP SA uważam, że branża budowlana zyska bardzo wiele na zmianie podejścia zamawiających. Obecnie kładzie się zbyt duży nacisk na ocenę ofert wyłącznie przez pryzmat ceny. Konieczne jest odejście od tego modelu na rzecz priorytetyzowania jakości danej oferty. Taka zmiana podejścia to szansa na podniesienie standardów i bardziej zrównoważony rozwój całego sektora.
ANDRZEJ KOPYRSKI
Senior advisor
PwC Polska
Największym wyzwaniem dla branży budowlanej jest obecnie stabilizacja wyników i biznesu. Wiele firm, szczególnie tych energochłonnych, zmaga się z problemami wynikającymi z dramatycznego wzrostu cen energii oraz spadającej rentowności, co ogranicza ich tzw. pojemność dłużną i wymusza restrukturyzację przy wsparciu partnerów. W takich momentach kluczowe staje się profesjonalne doradztwo, które pozwala precyzyjnie zdiagnozować kondycję przedsiębiorstwa. Wspólnie wypracowane strategie restrukturyzacyjne pozwalają firmom bezpiecznie przejść przez okres turbulencji rynkowych. Sytuacja nie jest jednak jednolita – duże firmy budowlane i deweloperzy radzą sobie dobrze, utrzymując stabilną sprzedaż i akceptowalne marże. Problemy dotyczą głównie mniejszych podmiotów, które mogą mieć trudności z dostępem do finansowania i gwarancji bankowych. Kluczem do sukcesu jest odpowiednie poukładanie relacji z bankami oraz poszukiwanie alternatywnych źródeł kapitału, np. obligacji. Niestabilność cen materiałów i surowców wpływa na rentowność wszystkich uczestników rynku, ale każda firma, przy odpowiedniej strukturze kapitałowej i dostępie do finansowania, jest w stanie utrzymać płynność operacyjną.
