JESTEŚMY SILNĄ ORGANIZACJĄ
Rozmowa z RAFAŁEM BLANKIEWICZEM, Dyrektorem Działu Rozwoju Biznesu ILF Consulting Engineers Polska
Grzegorz Przepiórka: Jak podsumowałby Pan dotychczasowy rozwój firmy ILF Polska?
Rafał Blankiewicz: Firmę ILF Polska od początku istnienia, czyli od 1998 r., charakteryzowała bardzo duża dynamika rozwoju. Gdy 20 lat temu dołączyłem do zespołu, liczył on zaledwie kilka osób. Z biegiem czasu jednak sukcesywnie się powiększał, co miało związek z pozyskiwaniem nowych projektów. Działaliśmy elastycznie oraz odpowiadaliśmy na potrzeby rynku, sukcesywnie poszerzając wachlarz oferowanych usług. Obecnie jesteśmy najbardziej zdywersyfikowaną firmą inżyniersko-konsultingową na polskim rynku – zarówno jeśli chodzi o zakres usług, jak i obszary biznesowe.
Od samego początku działaliśmy na międzynarodową skalę. Pierwszym projektem, który przysłużył się rozwojowi firmy, były usługi konsultingowe dla gazociągu jamalskiego. Początkowo nasza aktywność była związana właśnie z sektorem ropy i gazu. W 2001 r. rozszerzyliśmy działalność o projekty inżynierii środowiska – oczyszczalnie ścieków i systemy kanalizacyjne. Realizacja szeregu kontraktów w tej branży stworzyła dla nas nową ścieżkę. W kolejnych latach – ze względu na coraz bardziej złożone realizacje powołaliśmy zespół konstrukcyjny, który wykorzystał zapotrzebowanie na usługi inżynierskie w zakresie dróg i lotnisk. Wreszcie w 2007r. ugruntowaliśmy pozycję w branży energetycznej, świadcząc usługi konsultanta EPCM dla elektrociepłowni w Częstochowie. W 2009 r. rozpoczęliśmy prace przy projekcie II linii metra w Warszawie, który pozwolił nam dołączyć do wąskiego grona firm oferujących tego rodzaju usługi.
W ostatnich latach staliśmy się również pierwszym kontaktem dla inwestorów koncentrujących się na obszarze morskich farm wiatrowych.
Obecnie zespół ILF Polska liczy ponad 450 pracowników, a obroty firmy oscylują wokół 100 mln zł. Co istotne, do zeszłego roku nasz rozwój był w zasadzie wzrostem organicznym, co bardzo cenimy, bo pozwoliło nam to ukształtować silną kulturę organizacyjną. Dopiero w czasie pandemii w 2020 r. przejęliśmy pierwszą firmę – biuro projektowe Elektrobudowy w Poznaniu specjalizujące się w usługach związanych z przesyłem energii elektrycznej.
G.P.: Jakie są najmocniejsze strony ILF Polska? Jakim potencjałem eksperckości dysponujecie?
R.B.: Jesteśmy silną i stabilną organizacją. Mamy wsparcie innych spółek Grupy ILF (40 firm na całym świecie), z którymi blisko współpracujemy przy różnych projektach.
Wyróżnia nas elastyczność w działaniu i podejmowaniu decyzji – jesteśmy firmą rodzinną, która nie musi patrzeć, jak przypodobać się akcjonariuszom. Co więcej, nie mamy powiązań z dostawcami konkretnych technologii, a jednocześnie posiadamy bardzo dużą wiedzę na temat przekroju dostępnych technologii. Dzięki temu możemy oferować naszym klientom optymalne rozwiązania, adekwatne do ich potrzeb. Mamy duży, wielobranżowy zespół, mocny zarówno technicznie, jak i w zarządzaniu projektami czy inwestycjami z ramienia klienta. Posiadamy unikalne know-how techniczne, m.in. z zakresu morskich farm wiatrowych, projektowania metra oraz technologii LNG, wodorowej i magazynowania energii.
G.P.: Jak szeroki jest obszar działalności ILF Polska?
R.B.: Nasze działania obejmują spektrum usług inżyniersko-konsultingowych. Dążymy do tego, żeby być „one-stop-shop” – oferujemy klientom kompleksowe usługi inżynierskie na wszystkich etapach realizacji inwestycji – od wizji, studium wykonalności, koncepcji poprzez wielobranżowe projektowanie, niezbędne pozwolenia po zarządzanie całym projektem w imieniu zamawiającego, łącznie z wyborem wykonawców robót i nadzorem na budowie. Wyróżnia nas szeroki zakres kompetencji. Świadczymy zdywersyfikowane usługi dla inwestycji z czterech obszarów: energetyka oraz ochrona klimatu, woda i środowisko, transport oraz przestrzeń miejska, ropa, gaz i przemysł.
G.P.: W realizacji jakich inwestycji firma ILF Polska brała udział w ostatnich miesiącach, latach? Na jakich budowach jesteście obecni dzisiaj?
R.B.: ILF Polska w swoim portfolio posiada ponad 350 projektów z różnych branż na całym świecie. Jeżeli chodzi o ostatni rok, to warto wspomnieć o zaangażowaniu(projekt i nadzór autorski) w budowę II linii warszawskiego metra. Odpowiadamy także za zarządzanie w imieniu inwestora projektem metra w mieście Dniprona Ukrainie. Sprawujemy nadzór nadbudową portu morskiego w Mozambiku. Nadzorujemy budowę nowego bloku gazowo-parowego w Bangladeszu. Zarządzamy budową instalacji termicznej utylizacji odpadów w Warszawie. Natomiast w Gdańsku nasza usługa przy podobnej inwestycji polega na wykonaniu projektu instalacji dla konsorcjum włosko-francuskiego. W przypadku morskich farm wiatrowych doradzamy prawie wszystkim inwestorom przy planowaniu i projektowaniu działań na Bałtyku. ILF Polska odpowiada również za doradztwo dla PSE oraz Litgrid przy podmorskim połączeniu elektroenergetycznym Polski i Litwy (Harmony-Link). Projektujemy gazociągi wysokociśnieniowe dla firmy GAZ-SYSTEM SA i ropociągi oraz zbiorniki magazynowe dla PERN-u w różnych lokalizacjach. Sprawujemy również nadzór nad budową instalacji produkcji polipropylenu dla Azotów. Projektujemy jeden z największych na świecie systemów przesyłu wody pitnej – w Arabii Saudyjskiej.
G.P.: Jak wygląda sytuacja w branży konsultingowej? Jaki wpływ na nią wywarła pandemia?
R.B.: Obecnie musimy się mierzyć przede wszystkim ze wzrostem konkurencji na krajowym rynku oraz większą nieprzewidywalnością w realizacji projektów. Niektórzy polscy inwestorzy obniżyli kryteria dopuszczenia do przetargów w zakresie wymaganego doświadczenia firm i personelu, tym samym umożliwiając udział w nich większej liczby podmiotów – nawet tych mniej doświadczonych. Wzrosło ryzyko, że usługi projektowo-doradcze dla strategicznych inwestycji w Polsce będą świadczone przez firmy nieposiadające odpowiednich kompetencji.
Firmy konsultingowe musiały przetestować pracę zdalną. W naszym przypadku przejście w tryb home office zakończyło się sukcesem – nawet przy koordynowaniu wielobranżowych prac projektowych skomplikowanych inwestycji nie zauważyliśmy spadku jakości.
G.P.: Jakie są plany dalszego rozwoju, wzmacniania ILF Polska?
R.B.: Nasze plany wiążemy w dużej mierze z odnawialnymi źródłami energii, zwłaszcza z farmami wiatrowymi na Bałtyku, gdzie jesteśmy już zaangażowani w przygotowanie kilkunastu projektów. Planujemy także ekspansję międzynarodową, która została tymczasowo zahamowana przez pandemię. Szczególnie liczymy na rozwój współpracy z partnerami biznesowymi z Azji Południowo-Wschodniej.
G.P.: Z jakimi perspektywami rozwoju mamy do czynienia, jakie wyzwania czekają rynek? Na co szczególnie trzeba być przygotowanym przy realizacji inwestycji?
R.B.: Perspektywę rozwoju oraz wyzwania stawia przed nami transformacja energetyczna w kierunku energetyki odnawialnej – wiatrowej (onshore i offshore), fotowoltaicznej oraz wodorowej. Jej istotnym elementem jest również gaz, który obecnie staje się paliwem przejściowym. Aktualne plany polityki energetycznej Polski zakładają także powrót do energetyki jądrowej, zeroemisyjnej – jeśli chodzi o dwutlenek węgla. Długofalowo spodziewamy się również odwrotu od wykorzystania ropy i gazu. Obecnie, szczególnie w krajach ASEAN, skupiamy się na projektach LNG to Power. Innym ciekawym kierunkiem jest coraz większe zainteresowanie inwestorów formułą EPCM – jako konkurencyjnym modelem wdrażania inwestycji, optymalizującym koszty. W tym podejściu nie ma generalnego wykonawcy, inwestycja dzielona jest na kilkanaście lub kilkadziesiąt pakietów. Dla każdego wybierany jest inny wykonawca/dostawca.
G.P.: Jaką wartość dodaną może w kontekście wskazanych perspektyw, wyzwań wnieść ILF Polska?
R.B.: Jesteśmy ekspertem w obszarze energetyki i ochrony klimatu, który aktywnie uczestniczy w rozwoju ich różnych gałęzi. Dzięki temu możemy m.in. wnieść nasze know-how w transformację energetyczną, rozwój energetyki odnawialnej oraz technologii LNG to Power. Co więcej, mamy duże doświadczenie w zarządzaniu inwestycjami w modelu EPCM – pierwszy projekt w Polsce w tej mało jeszcze wówczas znanej formule – zrealizowaliśmy z dużym sukcesem już w latach 2007–2010. Jesteśmy także odpowiednim adresem dla klientów poszukujących kompleksowych, wielobranżowych usług projektowych, międzynarodowego zaplecza i niezależnego doradztwa technicznego.
Fot. arch. ILF Consulting Engineers Polska
