Od 2020 roku zarządza GEZE Polska, stawiając na współpracę i zrozumienie potrzeb zespołu oraz klientów. Pod jego kierownictwem firma rozwija się dynamicznie, wprowadzając innowacyjne projekty i nowoczesne narzędzia, które usprawniają codzienną pracę i przygotowują firmę na przyszły wzrost.
-
MARCIN DMOWSKI
-
GRZEGORZ OSADA
Grzegorz Osada jest absolwentem Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Łódzkiego. Pierwsze kroki w biznesie stawiał w obszarze rolno-ogrodniczym, zajmując się hurtową sprzedażą plonów produkowanych przez rodzinę. W branży budowlanej karierę rozpoczął na stanowisku przedstawiciela handlowego w Fimtec-Polska. Już na początku lat dwutysięcznych został udziałowcem firmy, która dynamicznie się rozwijała i z czasem przekształciła w spółkę prawa handlowego. Świadomy roli ludzi tworzących organizację, doprowadził do poszerzenia grona właścicieli o wybitnych specjalistów, ambitnych i zaangażowanych w realizację wspólnych celów.
-
KELLER
Od 25 lat aktywnie współtworzy pozycję Keller Polska jako największej i najbardziej rozpoznawalnej firmy geotechnicznej w kraju oraz jednej z kluczowych marek w regionie Europy Północno‑Wschodniej. Absolwent Politechniki Łódzkiej, kierunku budownictwo, studiów podyplomowych prawo zamówień publicznych. Jako Dyrektor Naczelny odpowiada za działalność operacyjną, rozwój organizacji oraz realizację strategicznych projektów infrastrukturalnych i przemysłowych o najwyższym stopniu
-
ROBERT TURSKI
Robert Turski od 1 stycznia 2018 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu Xella Polska sp. z o.o. oraz CEO regionu Xella North Eastern Europe. Z sukcesem przewodzi organizacji, odpowiadając za jej rozwój oraz umacnianie pozycji rynkowej Xelli jako jednego z liderów energooszczędnych i innowacyjnych rozwiązań dla budownictwa.
-
ŚCIEŻKA SMART 2026
Rok 2026 to kolejna szansa na złożenie wniosku o dotację w ramach Ścieżki SMART – jednego z najważniejszych mechanizmów finansowania innowacji w Polsce. Instrument będzie funkcjonował w odświeżonej formule.
-
KIEDY LEASING WYGRYWA Z GOTÓWKĄ
W budownictwie i branżach okołobudowlanych modernizacja parku maszynowego rzadko wywołuje pytanie o to, czy warto. Zwykle jest kwestią tego „kiedy” i „jak”. Chodzi o to, by nie wpaść w dobrze znaną pułapkę: świetny sprzęt, a obok napięty cashflow, opóźnione płatności od kontrahentów i luka finansowa w środku sezonu. W 2026 r. coraz więcej firm widzi,…
-
CYFROWY BLIŹNIAK
Realna pomoc w zarządzaniu obiektem MICHAŁ DOBOSZYŃSKIBusiness Consultant w ARKANCEto Od ponad piętnastu lat obserwuję kolejne fale modnych haseł związanych z cyfryzacją budownictwa. Za każdym z nich stoi realna wartość merytoryczna i technologiczna, jednak gdy dane pojęcie upowszechnia się w mowie potocznej, jego sens stopniowo się rozmywa. Wcześniej był BIM, dziś coraz częściej słyszymy o…
-
Potrzebujemy siebie nawzajem
W tych podstawowych obszarach napotykamy bardzo wiele dobrych przykładów bezpośredniej współpracy środowiska naukowego z biznesem. Szansa na wykorzystanie wiedzy i zaplecza techniczno-badawczego uczelni w przeprowadzaniu koniecznych badań produktowych lub opracowaniu technologii procesów produkcyjnych pozwala nas zwolnić z często kosztownych inwestycji we własne zaplecze, które w przyszłości nie będzie w pełni wykorzystane.
-
CO NIESIE SUKCESJA?
Do 2030 r. nawet 80 tys. polskich firm może zmienić właściciela, głównie w wyniku procesów sukcesyjnych. Czy proces zmian właścicielskich i sukcesji firm jest już widoczny?
Jak potencjalne zmiany właścicielskie mogą wpłynąć na funkcjonowanie firm budowlanych oraz całego rynku? I czy proces sukcesji oraz zmian właścicielskich może stanowić dla branży bardziej szansę rozwojową, czy raczej potencjalne zagrożenie?
