Innowacyjność to już nie tylko rozwiązania materiałowo-konstrukcyjne,
ale również postępująca cyfryzacja budownictwa. Generuje to nowe wyzwania tak przed nauką,
jak i edukacją.
– prof. dr hab. inż.
Andrzej Garbacz,
Dziekan Wydziału Inżynierii Lądowej
Politechniki Warszawskiej
Kobiety obawiają się w biznesie trudnych konfrontacji. Niesłusznie. Różnica płci w grupach zarządczych przynosi lepsze efekty w pracy – Krystyna Baran, Prezes Zarządu firmy WIŚNIOWSKI
Grupa Saint-Gobain systematycznie buduje swoją pozycję światowego lidera w dziedzinie zrównoważonego budownictwa. Zgodnie z deklaracją osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku złożoną ponad 2 lata temu podczas szczytu klimatycznego ONZ przez Pierre-André de Chalendara, prezesa Grupy Saint-Gobain oraz w świetle rozporządzeń unijnych dotyczących zerowej emisji CO2 i postanowień ONZ Global Compact, w październiku 2021 ogłosiliśmy nowy plan strategiczny Grow&Impact.
Co powinniśmy zrobić, aby żyć w bardziej zrównoważony, zintegrowany i zdrowszy sposób? W jaki sposób projektowanie budynków może przyczynić się do dobrostanu ludzi i planety? Odpowiedź wydaje się prosta, choć stawiająca przed nami wiele wyzwań – zrównoważone budynki powinny uwzględniać zarówno zdrowie ludzi, jak i dobro całej planety. Aby tak się stało musimy zmienić sposób myślenia i życia. Może nam w tym pomóc nowa koncepcja zrównoważonych budynków i społeczności VELUX „Build for Life”.
Osiągnięcia Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie po 11 latach działalności są godne podziwu – pomimo obowiązujących, często archaicznych uregulowań. Czas na prawdziwy Nowy Ład w tym zakresie. Ludzkie życie jest wartością najwyższą. To oczywista prawda, jednak statystyki brutalnie pokazują, że corocznie na polskich budowach giną dziesiątki osób. Jeszcze więcej pracowników ulega wypadkom, wskutek których stają…
Dobra architektura oznacza w dłuższej perspektywie większą wartość budynku, a architektura na mocnych podstawach komercyjnych jest zawsze pełna życia.
Rozwijamy się organicznie. W latach 90. zaczynaliśmy jako kilkuosobowy zespół, prywatna firma założona przez mojego męża. Z jego szerokim doświadczeniem zawodowym, zdobytym za granicą, ale z małym kapitałem. Z perspektywy czasu myślę, że dobrze wykorzystaliśmy szanse, które dawał nam rynek, odnajdując na nim miejsce dla siebie i podejmując się takiej skali działalności.
Dobra architektura oznacza w dłuższej perspektywie większą wartość budynku, a architektura na mocnych podstawach komercyjnych jest zawsze pełna życia.
Jako członek zarządu firmy Kajima Poland, zajmującej się generalnym wykonawstwem, postrzegam siebie raczej jako budowniczego niż jako biznesmena. Wolę więc mówić o DNA japońskiego budowniczego, które rozumiem jako zespół unikalnych cech i wartości przekazywanych z pokolenia na pokolenie, widocznych w przeciągu stu, a nawet tysiąca lat.
